1. 研究目的与意义
财务报表分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。近年来由于零售行业上人们的观念发生改变，苏宁云商的经营状态已经在发生改变，尽管业界对于苏宁的薄利多销模式的经营理念并不认同但对于苏宁进军银行业，还是有所期望的而且现代经济的发展也离不开投资，证券市场将公众手中的剩余资金经过资本市场的整合分配，进入实际的经济市场中。分析苏宁集团的财务报表，可以客观的反映其实际投资价值，为投资者提供有效的信息。因此基于苏宁的财务报表分析去研究苏宁云商的投资价值是非常有意义的。
基于财务报表分析苏宁云商的投资价值，可以使自己明确目的，把握方向；夯实基础，强化技巧；丰富知识，强化技巧；联系实际，关注时事；培养良好的专业素养和商业伦理素养。同时也可以将自己大学四年所学的专业知识应用到实际的案例分析中去，培养自己的综合分析问题的能力以及解决问题的能力。我国的企业偏好股权投资，而财务报表的阅读又是了解公司状况最基本的信息，因此学会基于财务报表分析企业的投资价值，对于每一个财经专业的学生来说都是必不可少的一项技能。2. 研究内容和预期目标
(一）同业竞争加剧 苏宁云商和国美是我国目前主要的大型家电零售商，京东商城作为纯电商的典型代表具有超高的顾客信誉度，成为苏宁云商电商业务的最大竞争者之一；随着科技的发展，电子产品更新换代速度越来越快，顾客对家电产品价格的预期越来越低，价格敏感度提高，购买者拥有较强的谈判力；供应商整体对大型家电零售商构成的压力是巨大且复杂的；近年来，百货业和超市卖场的家电部门、网上零售等业态迅速崛起，并凭借其强大的品牌、价格和服务等优势迅速抢占市场份额；因此苏宁云商所面对的行业竞争十分激烈。
（二）成本上涨，利润下降 利用传统杜邦分析体系对苏宁2010-2012年的财务状况进行分析，分析结果表示：2010年苏宁云商的净资产收益率为24.31%，2011年为23.34%，2012年为9.61%；其净资产收益率逐年递减且2012年的净资产收益率较前两年大幅下跌。针对以上问题，建议苏宁云商： 1、制定合理营销组合方案，加大宣传力度。不仅要保持价格优势还要进行适当的产品促销，提高中高端产品的销售占比，以达到#8220;开源#8221;的目的。 2、合理控制人工成本和期间费用，整合供应链。
（三）偿债能力降低，偿债风险加大 杜邦分析结果显示，在权益乘数方面，苏宁云商近三年的数值分别为2.36、2.48和2.61。苏宁更多地运用了财务杠杆的作用，尤其是2012年。为保证现金充足率和满足投资的需求，苏宁云商在2012年发行了大量债券。负债的明显增多使得其面临偿债能力降低，偿债风险加大的压力。建议其： 1、优化资本结构，降低财务风险。2、选择合适的偿债方式，制定合理的偿债计划。
3. 国内外研究现状
（1）从彭虎锋,黄漫宇(2014)的文章中可知以云计算技术为代表的新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,零售商业模式创新包括零售业态、零售活动、治理机制等三个方面。
新技术对于零售商业模式创新的路径分别从价值获取和价值创造进行,以效率、有效性和顾客关系作为基础。
（2）在戴娟萍(2016)的文章中，可知转型需要大量的资金且经营风险很高,苏宁电器在走向'云商'的过程中,选择以平衡资本结构为目标的结构型融资策略,不仅成功筹措到转型所需的巨额资金,而且降低了资本成本、增强了财务弹性、控制了财务风险,避免了原股东价值被过度摊薄,还获得了与新股东共享资源协同效应的机会。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月至2022年11月20日，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。
2、2022年12月至2月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。
3、2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。
5. 参考文献
[1]彭虎锋,黄漫宇.新技术环境下零售商业模式创新及其路径分析--以苏宁云商为例[J]. 宏观经济研究,2014,(02):108-115.
[2]史习民,戴娟萍. O2O转型模式下资金筹措与融资策略分析--以苏宁云商为例[J]. 财务与会计,2016,(16):16-19.
[3]左光梅. 从苏宁电器到苏宁云商:苏宁转型之痛[J]. 财会通讯,2015,(11):99-101
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