新零售营销策略分析——以沃尔玛超市为例开题报告

 2022-12-08 10:01:17

1. 研究目的与意义

研究背景:

经济全球化的背景下,市场竞争愈发激烈,特别是在“互联网 ”的影响下,消费者的消费方式有了很大的改变,这就导致了传统线下实体店的生存面临巨大的挑战。据统计,2014 年12 月份里全国大约有50 家重点大型零售百货企业商品零售额同比下降2.0%,在11 月份的同比小幅度上涨后,再次出现单月零售额的同比下降情形,这是2014 年月度零售额出现的第七次负增长。同年12 月份,50 家大型零售企业的零售额出现负增长的为35 家,高于上年度,不仅如此,我国大多数大中型百货零售业的销售总额比往年只增加了不到百分之十,可见市场份额被电商逐渐吞食。

2013-2016 年,受经营成本攀升、居民消费需求结构变化、电子商务快速发展等诸多因素影响,实体零售业主要指标增速回落,连续几年处于下滑状态,部分大型零售企业经营困难,个别商业街和商圈整体衰落,一些实体店歇业或关门。据不完全统计,2016 年,百货店、购物中心、大型超市业态中,有46 家公司关闭了185 家门店。2016 年,包括超市、百货店、专业店等在内的传统零售业态零售额比上年增长7.8%,增速虽比上年加快2.3 个百分点,但比同期社会消费品零售总额增速低2.6 个百分点,比网上零售增速低18.4 个百分点。据中国连锁经营协会统计,2016 年连锁百强销售规模2.1 万亿元,同比仅增长3.5%,是有统计以来的最低一年。据中华全国商业信息中心统计,2016 年,零售百强中88 家实体零售企业销售规模达到1.8万亿元,同比增长4.0%,比同期社会消费品零售总额增速低6.4 个百分点。与此同时,电商依然保持较快增长,百强中6 家电商的销售规模达到2.47 万亿元,同比增长34.2%,占百强整体销售的比重为51.2%,6 家电商对百强零售企业整体销售增长的贡献率为83.5%。其中,京东为中国最大零售商(自营 B2C 平台 实体),大商集团为中国最大实体零售商,天猫为中国最大B2C 零售平台。2016 年,零售百强中6 家主要的“实体 电商” 型零售企业销售规模为5389.1 亿元,比上年同期增长11.2%。

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2. 研究内容与预期目标

主要研究内容:

本论文重点对新零售营销策略进行分析,并以大型百货零售企业——沃尔玛公司为例,对沃尔玛公司传统线下实体店营销如何融合线上渠道营销进行分析和研究,目的是科学融合双线渠道营销,创新全渠道零售方式,使线上线下销售形成优势互补,新零售提供理论证明。

本文共分为六章:

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3. 研究方法与步骤

研究方法:

通过对策略管理、互联网销售等各个学科理论进行深入研究分析以及国内

电子商务发展趋势的报告分析,尝试总结传统企业开展线上营销的方式、方法

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4. 参考文献

[1]苏建,译.大卫贝尔.不可消失的门店[M].浙江人民出版社,2017:78-99

[2]石磊,译.什洛莫贝纳茨/乔纳莱勒.屏幕上的聪明决策[M].北京联合出版公司,2017:162-185

[3]苏健,译.杰弗里米勒[M].超市里的原始人.浙江人民出版社,2017:79-120

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5. 工作计划

1.确定选题、收集相关资料:2022年12月10日—2022年12月30日

2.文献调研与综述:2022年1月15日—2022年2月28日

3.撰写文献综述和开题报告:2022年3月5日—2022年4月1日

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