1. 研究目的与意义
一、 本课题研究的背景、目的及意义
（一）研究背景
目前，我国民营企业已超过1000万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%, 40%和60%左右。民营企业提供了75%的城镇就业机会，就业增长速度是大企业的4倍。在当今世界经济呈现企业大型化、集团化趋向的同时，民营企业在活跃市场经济、促进市场竞争、吸纳社会劳动力、推进技术创新、推动国民经济发展和扩大贸易出口等方面都发挥着重要作用。但是，在我国经济中扮演重要角色的民营企业却面临着许多困难和问题，特别是和大企业相比，在获得资金、技术、人才和信息等方面遇到的困难更大，一直处于弱势地位。近年来，我国民营企业登记户数增长速度已明显减缓，亏损面进一步扩大，如:1999年全国乡镇企业亏损面达15%左右，比1998年上升7个百分点;亏损额900亿元，比上年增加33。而且每年的民营企业倒闭数量上升了10%左右，其中除了民营企业难有一个公平公正的市场环境外，还有一个重要原因就是民营企业的经营者们缺乏科学、系统的内部管理技术和内部管理制度。这在薪酬方面表现的尤为突出，员工的工资往往是老总一个人说了算，今年升，明年降，全凭老总个人喜好，不仅员工雾里看花，就是老总自己也说不出个所以然来。在笔者与多位民营企业老总的访谈中，他们都表达了共同的体会，企业草创时，规模小，员工少，全凭个人的观察和经验就能把员工的重要性排序，虽然说不是百分百准确，但也能八九不离十，然后参照市场行情发工资，员工们也基本满意;随着企业规模的扩大和人员的增多，靠经验排序的方法越来越失灵，造成企业骨干力量流失严重。所以，民营企业的老总们对薪酬的客观作用还是能把握的，但大多没有科学量化的薪酬体系，难以发挥薪酬的激励作用。
2. 研究内容与预期目标
本课题主要研究内容和预期目标
（一）研究内容
随着我国经济实力不断攀升，各行各业间的竞争也比较激烈，提高企业竞争力是每个企业必须要面对的实际问题，尤其是民营型企业。薪酬管理是企业管理系统的重要组成部分之一，是企业提升竞争力的关键点，也是相关专家学者们研究管理理论的重点。研究企业的薪酬管理对企业自身的管理成效以及整体绩效产生深远影响。要提高企业自身的竞争力就要提高企业员工的竞争力，而对于企业来讲，解决员工的工作热情问题的关键就在于企业自身的薪酬管理制度与方案。本文研究的主要对象是江苏联发员工的薪酬管理问题及研究对策，从公司的概况、薪酬管理现状、以及存在的相关问题展开阐述，在此基础上分析造成江苏联发员工薪酬管理问题的成因，最终提出几点相应的对策。
3. 研究方法与步骤
一、
4. 参考文献
本课题主要参考文献
[1]中国金融学会.《中国金融年鉴》，2012-2015年.
[2] Heneman HG III. Pay satisfaction:In Rowland KM, Ferris GR(Eds.)[J].Research in Personnel and Human resource management, 1985:115—139
5. 工作计划
1．确定选题、收集相关资料：2017年12月10日—2022年12月30日
2．文献调研与综述：2018年2月01日—2018年3月20日
3．撰写文献综述和开题报告：2018年3月23日—2018年4月1日
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