1. 研究目的与意义
（1）理论意义：当今社会企业的数量日益增加，而成为一个好的企业需要面临很多问题，企业能否拥有核心人才并留住核心人才是一件至关重要的事（2）现实意义：酒香不怕巷子深的时代早已过去，在这个竞争白热化的市场条件下，企业能否拥有核心人才是至关重要的。
因此，我们将以A企业为例，来探讨企业的在对待核心人才方面的优缺点，进而探索企业究竟应该如何留住核心人才。
随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：（明确#8220;核心人才#8221;概念，了解#8220;核心人才#8221;的特点和分类）一、绪论交代当前的社会背景、企业规模等二、文献综述及相关理论概述（一）核心人才的概念 2.1.1核心人才的定义 2.1.2核心人才的特点 2.1.3核心人才的分类（二）核心人才的现状 2.2.1核心人才的工资待遇得不到满足 2.2.2核心人才的激励形式单一，忽略内部公平 2.2.3核心人才的工作压力得不到排解拟解决的关键问题：（企业究竟如何留住核心人才）三、以天津A企业为例探究企业如何留住核心人才（一）天津A企业的现状（二）天津A企业对待人才的态度（三）天津A企业人才流失案例及分析 3.3.1搜集实际资料 3.3.2对企业内部人员进行问卷调查 3.3.3整理资料（四）总结分析 3.4.1企业员工满意度 3.4.2人才离职原因分析（内部原因、外部原因） 3.4.3提出问题与改进存在问题及解决方案四、结合A企业谈谈核心人才与企业的同步发展（研究步骤、方法及措施）（一）天津A企业人才流失的对策措施（1）人力资源部门发挥作用（2）制定科学的人才选拔机制（3）改进薪酬福利体系,完善绩效考核制度（4）良好的晋升机会,制定职业生涯规划（5）提供培训机会（6）完善激励制度（7）为员工营造良好的工作环境（二）作为核心人才的做法 4.2.1心理 4.2.2行为五、总结研究进度与计划综述当前的社会情况，对核心人才激励对A企业合理展望以及美好祝愿。
3. 国内外研究现状
3．国内外研究现状: （一）国外研究现状 人才流失的研究在国外最早出现于上世纪初，国外经济学家对该领域一直有很深的研究，他们认为人才流失的主要影响因素有工资、劳动力市场结构、失业率等等因素。
国外的学者对人才流失问题的研究多侧重于人才离职模型的理论构建，其中March、Simon在《企业论》中提出的马奇和西蒙模型，又称为#8220;参与者决定模型#8221;是较早关于企业雇员流失的总体模型。
该模型实际是由两个模型组成的：一个模型分析感觉到的从企业中流出的合理性；另一个模型分析感觉到的从企业中流出的容易性。
4. 计划与进度安排
2022.12.31之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路； 2022.1.19-2022.2.8，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨； 2022.2.9-2022.2.18，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次； 2022.3.19-2022.3.19，完成初稿； 2022.3.20-2022.5.6，主要是与指导老师进行讨论，修改初稿，逐渐完善； 2022.5.7，定稿，并准备答辩。
5. 参考文献
[1]宋新谱.留住核心员工的人力资源策略[J].人才开发，2003，8月. [2]叶霞.谈核心员工管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，5月. [3]邓德鸿，陈春花.论核心竞争力来自于企业文化[J].商场现代化，2006，3月. [4]刘黎贺，炳红.核心员工管理策略探讨[J].科技创业月刊，2006，第10期. [5]王淑红，龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报，2002，9月. [6]雷振林.论企业文化在人力资源管理中的作用[J].人才资源开发，2005，11月. [7]王光良.基于心理契约的人才流失研究[J].市场周刊#8226;理论研究，2006，10月. [8]刘光明.企业文化[M]北京，经济管理出版社,2002（3）:145-198 [9]苏启林,欧晓明.西方家族企业理论研究现状[J].外国经济与管理,2002,(12):6-12 [10]王虹，程建辉，吴菁.员工流失分析与研究［J］.商业经济与管理，2001，(5)：32-36
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