1. 研究目的与意义
随着我国社会经济的不断推进，并且顺利加入世界贸易组织，我国日渐成为世界的制造基地，服装企业作为国内制造业中关键的构成部分，行业竞争日趋激烈，生产成本不断提高，虽有现代化的管理手段，但对于众多中小型企业来说最迫切的问题就是要降低成本，而精益生产以#8220;消除浪费、降低成本、提高柔性#8221;著称，所以服装企业必须用战略的眼光和精益的思想，改变传统的生产组织方式和组织管理技术，优化企业整个经营系统，降低产品的生产成本和系统运营费用、不断提升产品质量、加快对订单的快速响应，提升企业的盈利能力，进而提高企业自身的综合竞争实力。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容：论文以无锡红豆服装有限公司为研究对象，运用精益生产的相关理论，怎样把精益生产更好的融入到服装企业中，具体包括：①精益生产的相关理论和内涵②对公司的产品和设备现在的情况进行概述，对公司生产运作存在的问题进行分析③推行实施精益生产，并对其初步实施效果进行分析④通过研究分析，精益生产对服装企业的适用性。
2、拟解决的关键问题：通过精益生产的管理理念应用到企业中解决服装企业中存在的问题，从而不断提高企业的竞争力，获取更大的收益。
3、写作提纲
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
精益生产是基于日本丰田公司的JIT上所产生的，1985年，美国麻省理工学院组织了14个国家的50多位学者、专家历时5年，对日本、北美、欧洲各国的100多个汽车生产工厂进行考察将西方国家汽车业的大批量生产同日本的TBS做了全面的对比分析，丹尼尔和詹姆斯两人在1990年出版的《改变世界的机器》一书中，提出了精益生产理论，在范围、理念、和应用上都超越了丰田生产方式，对其思想和内涵进行了全面的阐述，并认为精益生产将在相当长一段时期内都是全球制造业的学习的新的生产方式，它将对人类社会带来深刻影响和改变。沃麦克和琼斯两人又合著《精益生产》并于1996年出版，书中详细介绍精益思想和实施精益生产所遵循的五项原则，在2008年修订版中，更明确的认为精益生产对任何组织和企业都适用。
德国人在结合企业研究基础上提出了分形企业和精益管理两种思想，首次提出了#8220;精益供应#8221;的概念，并将精益生产上升为企业的一种经营战略，2001以来，GE公司将六西格玛管理和精益生产有效结合，2005年，沃麦克在与人合著的《精益解决方案》一书中，又首次提出了精益消费这一新的概念，2005年，马蒂亚斯.霍尔韦格、弗里茨集中研究并揭示了世界汽车行业效益普遍低下的原因，将精益生产理念延伸到整个汽车产业链的全过程，2006年，大野耐一在著作《大野耐一的现场管理》中，全面阐述了丰田生产方式的思想内涵和精神，另一名日本人也在《现场改善》一书中提出，丰田成功的关键在于贯彻持续改善的经营思想。
4. 计划与进度安排
2022年11月30日--完成选题工作
2022年1月18日前--完成开题工作
2022年4月20日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[ 1]叶小丽.服装#8220;单件流#8221;生产研究[ J].江苏纺织;2009(07)：6-57
[ 2]张建明.服装精益生产方式的探讨[D] .东华大学, 2011, (01)：5-13.
[3 ] 杜雨芳，李晓宇. 精益生产战略对企业转型的启示[J]. 企业活力,2010（1）
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