1. 研究目的与意义
2018年9月27日一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章在网上热传，文章中的主人公张小平，原是国有公司西安航天动力研究所一名技术人才，承担事关我国载人登月等重大科研项目，后跳槽加入民营公司蓝箭公司，年薪直接翻了好几倍，网民对此褒贬不一。
以小见大，从无数个张小平这样的个例我们可以看出，航天领域国企骨干人才的大量流失已经成为不争的事实，2018年4月的一份《航天主要科研院所所调研访谈情况分析及启示》给出了具体的数据：调查结果表明，2012年至2016年，国营航天一院、五院、六院、八院等主要航天院所，核心人才的流失比例在不断加大，主要集中于35岁以下的中青年骨干，而这部分人才，恰恰是航天国企的中坚力量，对于航天事业的后续发展起着重大的作用。
航空航天产业链复杂，研发周期长、风险大、投资大，事关一个国家的综合国力竞争水平，单靠民营企业难以保证充足的产业竞争力，需要政府层面的规划、协调和政策支持，来打造高质量发展的航空航天产业集群。因此，当前及未来很长一段时间内，国营企业仍然是占主导地位，民营企业主要是提供产业链下游的配套产品。
2. 研究内容和预期目标
第一，研究内容和问题：基于ERG理论，从职业生涯规划、薪酬激励、管理体制、企业文化等方面，具体分析国营航天公司人才流失的原因，并提出一定的改革建议。
第二，写作提纲：
3. 国内外研究现状
一、 国内：
针对核心人才对航天事业发展的重要意义，蔡闻一，刘嬿，刘洋,操群，代坤认为，从航天发展的历程来看，优秀人才始终是支撑事业发展的重要基石。我国当前正处于从跟跑到并跑再到领跑的关键阶段，人才将在其中发挥至关重要的作用[1]。张一雯认为，科研生产企业能够拥有高素质的人力资源和科技人员队伍，就能够把握住科研生产发展的主动权，从而在市场竞争中占据绝对优势。留住人才、充分用好人才、激励人才不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一。更是国有科研生产企业人力资源管理工作的首要任务和目标[2]。
关于影响核心人才流失因素的研究，马艳认为应从经济发展战略上的一个基本点来考虑。长期以来，计划经济体制使得我们企业的部分领导在人力资源管理中，仍存在着忽略企业员工自我需要和个性倾向等问题，往往以自己的主观好恶作为选拔人才的标准，不是按能力选材用材，使得人才难以真正发挥才干，难以实现自我价值，从而造成企业人才留不住[3]。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月底前——结合专业内容和自己的兴趣领域完成选题工作；2．2022年12月底前——确定论文的立意，搜集相关航天企业的资料信息，完成开题工作和论文培育立项工作；3．2022年3月底前——设计并发布问卷调查，完成初稿和选题复查和中期检查工作；4．2022年5月底前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作；5．2022年6月底前——完成答辩环节工作。
5. 参考文献
[1]蔡闻一,刘嬿,刘洋,操群,代坤.航天主要科研院所调研访谈情况分析及启示[J].今日科苑,2018,(04):73-80.
[2]张一雯. XAHF公司科技人员流失问题研究[D].西北大学,2019.
[3]马艳. 航天四院建立人才规划稳定企业员工研究[D].西北大学,2009.
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