1. 研究目的与意义
在社会逐步进入信息时代后，企业之间的竞争日益激烈，在制品库存的管理作为企业管理的重要内容,其管理程度的好坏将会直接影响企业的核心竞争力。目前制造企业普遍存在在制品库存过多的问题,而在制品库存过多,一方面会增加企业的制造成本从而降低利润空间;另一方面又会造成生产周期的延长,降低企业的交货速度;并且库存过多时还会掩盖很多生产问题,使产品不良率过高等问题不易被发现;同时由于对市场需求预测不准确而导致大批量的在制品呆滞在工厂,以至于占用大量资金,有的企业可能会因客户的需求发生变化,直接导致大批量的在制品库存报废,甚至会导致企业出现亏损。
#8220;漏斗模型#8221;是依据存量控制的基本思想，分析生产系统工作地通过时间和在制品存量关系，进而实现对生产过程的监测和诊断。通过调整在制品存量和平均通过时间，同时控制输出（加工能力平衡），最终保证企业制造系统的平滑稳定，提高系统的柔性，保重准时交货，从而控制企业在制品库存，避免造成在制品库存过多，给企业带来更多的问题。本文则是通过建立漏斗模型，收集A公司的相关数据并进行整理分析，提出A公司在制品库存的优化方案。
2. 研究内容和预期目标
本文通过相关文献了解国内外学者对于漏斗模型的阐述和研究，并结合A公司的具体实情，通过相关数据的收集与整理，建立#8220;漏斗模型#8221;分析A公司在制品库存的现状，并针对现状提出优化方案。
写作大纲：
一、问题的提出：研究的背景、目的和意义
3. 国内外研究现状
将一个工厂视为一个漏斗的思想是G.W.Plossl在60年代提出的，德国汉诺威大学的贝特（Bechte）和温那多(Wiendall)等人在20世纪80年代初，依据存量控制的基本思想，在分析生产系统工作地通过时间和在制品存量关系的基础上，开发并发展了#8220;漏斗模型#8221;。并基于这种生产过程的控制技术，进一步提出了负荷导向型生产控制的理论和方法。所谓#8220;漏斗#8221;，是为了方便的研究生产系统而做出的一种形象化描述。一家工厂，一个生产车间，一个工作地及一台机床都可以被看作是一个#8220;漏斗#8221;，作为#8220;漏斗#8221;的输入可以是来源市场的订货或者上道工序流转下来的生产任务等，作为漏斗的输出，可以是某道工序完成的加工任务，也可以是工厂制成的产品。而#8220;漏斗#8221;的液体，则表示累积的任务或在制品。液体的量则表示在制品量。显然，订单投入的速度应该与工厂的生产能力相适应，否则在制品量（库存）就会过大或过小，过大则会导致生产周期延长，过小则是设备利用率太低，它综合描述了生产周期（交货期）、设备利用率、在制品水平等生产计划与控制的主要技能指标。
生产控制作为生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段，在传统的生产计划和控制系统中，生产计划处于支配地位，生产控制则主要是对生产过程中的基本数据进行收集和处理，在发现偏离生产计划的时候，由于缺乏有效的控制点和相应的控制手段，往往难以采取有效的控制措施或是为时已晚，针对这种情况，就可以应用#8220;漏斗模型#8221;这种生产控制方法，通过有目的地安排生产任务，使工作地在制品量维持在一定的水平上，从而确定和控制工作地平均通过时间以及设备利用率，并由此对生产过程进行控制，通过#8220;漏斗模型#8221;的应用，从而控制生产过程中在制品库存。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日前--完成选题工作。
2、2022年1月15日前--阅读大量资料并选用相关资料积累最新信息，完成开题工作。
3、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作。
5. 参考文献
[1] 卫巍,陈荣秋.#8220;漏斗模型#8221;在生产控制中的应用[J].管理工程学报.1994(02).
[2] 韩文民,叶涛锋.约束条件下#8220;漏斗模型#8221;在生产控制中的应用[J].工业工程与管理. 2005(02).
[3] 张宇.基于约束理论的车间生产负荷控制研究[D].华中科技大学,2007.
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