1. 研究目的与意义
员工关系管理是企业经营管理的重要方面，是影响员工态度、行为和绩效的重要因素。现实中，许多企业在员工关系管理中暴露出诸多问题,而企业在应对这些问题上缺乏系统指导思想，对员工关系管理认识不够，找不到有效的管理措施。在这个大背景下，企业文化为员工关系管理提供了新的思路。企业文化是一把双刃剑：积极先进的企业文化可以为企业在管理、市场等方面取得实质的进步，而企业文化若跟不上企业的发展步伐，就会成为阻碍企业前进的不利因素。企业文化是企业所有成员共同形成的意识形态，与员工息息相关。所以员工关系管理离不开文化的影响，利用文化来管理员工关系是当今员工关系管理领域新潮流。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：文章将通过文献研究和理论综述等方法对企业文化理论和传统员工关系管理进行剖析，总结企业文化对员工关系管理的影响，指出传统员工关系管理中存在的问题和不足，尤其是传统员工关系管理中偏重于工作绩效指标、员工行为管理的事实，而忽视员工的价值观念引导，员工的需求差异以及对员工的心理诉求的满足。
拟解决的关键问题：企业文化是否会对员工关系管理产生影响；如何使企业文化对员工关系管理产生积极的作用；不同企业文化下如何进行相应的员工关系管理。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
国内研究现状：随着企业文化理论的发展，我国企业员工管理存在的问题得到了较大的改善，企业文化得到企业的重视，企业管理者开始关注员工需求，对企业员工关系管理进行系统管理。虽然我国企业员工关系管理取到较大进步，但我国企业员工关系管理不少问题。
国外研究现状：泰罗指出，劳资双方的密切合作是科学管理制度实施的保证，企业在管理中从思想上和观念上转变管理方式，维持与员工的合作关系，开启了科学员工关系管理的序幕。之后，行为科学学派的学者丰富员工关系管理理论，马斯洛、赫茨伯格、麦克雷登等人提出#8220;社会人#8221;假设，人的需求层次理论，双因素理论和 XY 理论，这些理论指出激励员工的方式包括内在激励和外在激励。巴纳德在研究组织与员工关系时强调企业与员工目标的共同性、以及彼此之间的协作性。
在这个过程中，企业文化对员工关系管理的贡献越来越突出，惠普和京瓷等国际知名企业以自身优秀的文化传统为资源，尊重员工的个性发展，将企业命运与员工命运结合在一起，培养员工的自主性和自觉性，通过发掘员工内在潜力，为企业员工关系管理乃至人力资源管理提供了新的力量。
4. 计划与进度安排
第七学期（12-13周）选题，定指导老师
第七学期（14-17周）撰写、提交、修改开题报告
第八学期（1-4周）撰写、提交论文初稿和中期检查表、撰写指导周记
5. 参考文献
[1]刘敏. 基于企业文化的员工关系管理研究[D].首都经济贸易大学,2014-03-01
[2]苏晓河. 基于企业文化理念的员工管理体系研究[D].吉林大学,2013.-11-01
[3]李倩倩. 浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[J]. 经营管理者,2012-7-20,14:158.
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