1. 研究目的与意义
改革开放三十多年以来，民营企业克服了其基础薄弱和先天不足等劣势，目前它已经成为了国民经济的重要组成部分，也是我国社会主义市场经济的重要组成部分之一。
毫不夸张地说，民营企业的健康发展对我国经济发展、社会稳定起着至关重要的作用。
虽然民营企业正向着合理、科学的方向发展，但是，我国民营企业在发展上仍然存在着较多问题，比如管理水平低下、企业生命周期过短等，这一系列的问题导致了我国民营企业难以发展壮大。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容本题目将基于几个中国典型民营企业如华为投资控股有限公司、苏宁控股集团、联想控股股份有限公司等耳熟能详的民营企业的案例，从这些企业的发展过程中所经历的制度文化变革这一角度去进行研究，主要着眼于这些大型民营企业制度文化变革的路径以及他们的变革是否有模式可循，通过定性分析的方法推出一个制度文化变革的较为通用的模式，供正处在变革时期的中小型民营企业作为参考。
二、拟解决的关键问题根本问题：探索适用于我国中小型民营企业的制度文化变革模式 三、写作提纲第一部分：引言和文献综述（1）背景分析以及研究意义（2）文献回顾（3）研究方法、研究思路和结构安排第二部分：现状分析（1）我国大型民营企业的发展现状以及发展特点（2）我国绝大部分中小型民营企业的发展现状以及发展中的障碍第三部分：案例分析选取一些大型企业制度文化变革的案列，仔细研究他们变革方法模式，总结方法。
第四部分：结论及展望 总结提出对中国中小型民营企业制度文化变革的建议，即一个适用型的制度文化变革模式，并对我国中小型民营企业未来的变革与发展提出美好展望。
3. 国内外研究现状
一、国内研究水平概述我国国内学者的研究主要集中于对我国民营企业管理模式的变革与创新，例如尹作亮2009年在中央财经大学学报发表的《我国民营企业管理模式及其制度创新研究》、余沿福和劳兰珺在期刊科技进步与对策上发表的文章《我国民营企业文化的形成与变革分析》、王增慧2014年在中外企业家期刊上发表的《谈民营企业管理模式的转变--以河南某民营企业为例》等，当然也有一些专注于华为、联想等大集团的企业文化的研究型文章。
但是，学者们并未将这两个方面进行结合，从制度文化变革模式方面对这些比较成功的大集团进行研究分析，给我国中小型民营企业提供一个制度文化变革模式来作为他们变革期的参考。
二、国外研究水平概述国外学者的研究主要着眼于对于企业文化的含义，企业文化分为三个层次：（1）物质文化、（2）制度文化、（3）精神文化，他们对这三个层次的文化进行了详细而准确的阐述和划分，让我们国内对企业文化的细分有了更清楚的认识和了解。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月15日--2022年11月27日：经过深思熟虑，完成选题 ；2.2022年11月30日--2022年1月2日：阅读中外文资料并选取有用资料待用，构思论文结构及内容，完成开题工作；3.2022年1月5日--2022年1月15日： 上交详细的论文提纲和开题报告，等待老师的指导意见； 4.2022年4月10日前：完成初稿和中期检查工作，并填写相关表格；5.2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作； 6.2022年6月10日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩。
5. 参考文献
[1]尹作亮.我国民营企业管理模式及其制度创新研究[J].中央财经大学学报,2009(02).[2]余沿福,劳兰珺.我国民营企业文化的形成与变革分析[J].科技进步与对策,2009(22).[3]武亚军.中国本土新兴企业的战略双重性:基于华为、联想和海尔实践的理论探索[J].管理世界，2009(12).[4]于天远,吴能全.组织文化变革路径与政商关系--基于珠三角民营高科技企业的多案例研究[J].管理世界,2012(08).[5]冯敏,宋彩萍,张晓霞.#8220;落地生根#8221;的企业文化才是真正的企业文化--以华为企业文化为例[J].生产力研究,2013(09).[6]王增慧.谈民营企业管理模式的转变--以河南某民营企业为例[J].中外企业家,2014(10).[7]宋一然.现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径[J].企业改革与管理，2014(19).[8]谢钰.企业文化与企业核心竞争力[J].冶金企业文化,2014(03).[9]杨懿.转型期中的中国民营企业文化研究[D].复旦大学,2005(07).[10]杨杜,高蕊,关一.让企业充满奋斗者:以奋斗者为本的华为文化体系研究[J].中国人力资源开发,2015(12).[11]Simone.V Joseph.Institutional Culture[J]. OncologyTimes,2009,31(5):5-6. [12]A Kezar，PD Eckel.The Effect of Institutional Culture on Change Strategies in Higher Education: Universal Principles or Culturally Responsive Concepts[J]. Journal of Higher Education,2002,73(4):435-460.[13]SJ Lurie，TT Fogg，AM Dozier.Social network analysis as a method of assessing institutional culture: three case studies[J].Academic Medicine Journal of the Association,2009,84(8):1029.[14]George M. Osei，Colin Brock.Decentralisation in education, institutional culture and teacher autonomy in Ghana[J]. Journal of Education Policy,2006, 50(4):245-262.[15]JDE Toma，GE Dubrow，ME Hartley.The Uses of Institutional Culture: Strengthening Identification and Building Brand Equity in Higher Education[J]. Ashe Higher Education Report,2005,31:1-105.[16]AR Cho,R Sriram.Student Affairs Collaborating With Academic Affairs: Perceptions Of Individual Competency and Institutional Culture.[J].College Student Affairs Journal,2016,34(1):56-69.
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