1. 研究目的与意义
改革开放30多年以来，我国制造企业进入国际市场的重要途径就是原始设备制造，作为一种重要盈利方式，代工模式已经逐步发展成为我国制造企业参与国际分工和嵌入国际价值链体系的重要手段。然而，2008年金融危机爆发以来，由于代工模式的产品层次比较低、企业技术水平不高、进入门槛低和企业利润有限等劣势逐渐的显现出来，#8220;后劲#8221;不足成为我国制造企业可持续发展的瓶颈。因此，怎样摆脱代工模式固有的内在劣势，促进企业升级，进而实现整个国家的产业转型升级成为中国制造企业面临的最大问题。长期以来，中国的制造企业都是以廉价、简单技术、劳动力工资低和高污染、高消耗作为代价参与国际分工，以获取相对比较竞争优势，这种粗犷的发展方式较少的考虑对环境的影响以及劳动力福利的提高，而且存在偷税漏税的弊端，这与可持续发展战略思想严重相违背，为了实现中国制造企业的健康可持续发展，就必须不遗余力的推动企业升级，这是提高企业竞争力和改善企业经营效果的根本途径。企业升级的目的就在于通过新技术、新设备的不断研发和投入，不断的调整企业的生产流程和改进产品，增加服务要素的投入，提高产品附加值，努力嵌入全球价值链，从而获取竞争力。制造业服务化是当今世界制造企业增加其核心产品价值和竞争力的重要方式，一些发达国家的著名制造企业开始尝试进行服务化，并取得了显著的成绩，例如工BM, GE等公司不断的增加其产品的服务环节，甚至开始从卖产品转向出售其产品的功能和服务，从一定意义上来讲，这些制造企业正在逐渐的演变成为一种特殊的服务业，投入和产出的服务化趋势明显，企业从传统的#8220;产品导向#8221;转变为更加注重产品的研发和设计、后期维护保障、扩展训练、岗位培训和价值量管理等，同时还更加关注组织开发与协调、人力资源管理、会计核算、物流、法律顾问、金融等服务，努力向价值链的高附加值环节攀升，增加了产品的差异性和竞争力，并在很大程度上改善了环境绩效。从这些角度上来看，制造企业进行升级和实施服务化战略的目的和效果是一致的，换句话说，制造业企业实施服务化战略可以为企业的转型升级提供一条有效的出路。然而，制造业服务化也存在生产成本过高、与价值链的各个环节相悖、组织对变化的抵制以及经营风险等多方面因素的制约，而且，由于中国工业化时间较短，制造企业的发展程度不一样，对于不同行业类型的制造业企业，服务要素的增加对企业效益的影响并不明确，因此，必须对制造业服务化的形成原因和作用进行系统分析，才能准确的为中国制造企业升级提供借鉴，而本文的研究恰恰有效的解释了制造企业升级与制造业服务化之间的关系，揭示服务化战略对不同行业类型的制造业升级的效应，为我国制造企业升级提供科学借鉴。
2. 研究内容和预期目标
本文以本土企业升级与制造业服务化的关系，目的在于探索全球范围内出现的制造业服务化趋势是否适合中国制造企业升级，并提出相关对策建议。通过理论、定量分析，阐述了我国企业升级中存在的问题以及制造业服务化的效应。进一步地，根据前文论证指出制造业服务化与企业升级的关系，提出相应的企业升级路径选择及相关政策建议。
本文包括三个部分: 第一部分是对问题的提出，阐明论文的研究背景和研究意义，并通过文献综述的形式回顾过去相关研究现状，最后提出论文研究方向和论文结构，给出本研究的难点与创新点。
第二部分是分析问题，首先对企业升级和制造业服务化的概念、内涵进行界定，在全球价值链的理论框架下分析了企业升级的影响因素和当前我国制造企业升级现状和困境;其次，建立数学模型对制造业服务化与企业升级的关系演化机理进行分析，通过模型运算得出两者关系的可能性假设;最后，在前面的理论研究基础上，通过计量方法对制造业服务化的企业升级效应进行实证，验证前文提出的假设，即制造业服务化战略对企业升级具有明显的效应，但是对于不同行业类型的企业，服务化的升级效应不同。
3. 国内外研究现状
关于#8220;升级#8221;的概念，最早是出自国际贸易理论，被定义为企业生产更好的产品、提高生产效率以及提高生产过程中所需的技术含量的过程。随后，#8220;升级#8221;的概念随着产业规模的扩张和分工的细化而演变成为通过创新来提升企业竞争力或者从事高附加值环节的活动的过程。从宏观层面上分析，升级是指资本在相比于劳动力和其他的资源享赋更加充裕时，国家选择重点发展具有比较竞争优势的资本和技术密集型产业的过程;从微观的层面上看，升级是企业通过创新获取技术能力和市场能力，进而增强企业竞争力和从事高附加值的活动的过程。
Gereffi(1999)首次从全球价值链的角度对企业升级的概念进行诊释，认为企业升级是指一个企业或者经济体向着资本密集型和技术密集型方向发展，以求提高或者迈入更具获利能力的经济领域的过程。HumPhrey和Schmitz(2000, 2002)在全球价值链理论框架下，将企业升级定义为企业通过获取技术和市场能力以改造企业从原来从事的生产密集型的低附加值产品环节向着高附加值的生产资本或技术密集型的产品环节转变的过程。概括来说，企业升级就是产业升级在微观层面上的体现，是指企业提高产品质量、提高劳动生产率和生产过程中所需的技术含量，进而提升企业竞争能力和从事高附加值环节的活动的过程，是企业提升经营指标和改善产品等级的过程，是企业获利能力的提升。
4. 计划与进度安排
1、问题的提出（目的以及意义）；
2、写好开题报告和研究方案应做的基础性工作；
3、确定研究对象、方法以及目标；
5. 参考文献
[1]迈克尔.波特.竞争优势[M].陈小悦，译.北京:华夏出版社，2005:33-44.
[2]石奇，孔群喜等.外资代工模式与本土企业升级〔M].北京:经济科学出版社，2013.
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