1. 研究目的与意义
当今社会经济发展迅速，企业越来越重视自身的发展，而当今企业发展速度缓慢是一个非常严重的问题，许多企业都试图改变生产方式，来提高自身的发展速度。单纯通过原有的重资产模式企业已经很难有所突破，加之企业间的竞争越来越激烈，企业急需进行转型升级，由此拉开与竞争者之间的差距。在全球经济高速发展的今天，提升企业的竞争力不只靠规模的立体增长，企业无形资产对于其竞争力的增加变得尤为重要。轻资产模式由此开始出现。如今以全球500强为代表的实体经营企业，都陆续开始运营轻资产运营模式--凭借积累的品牌文化、客户资源等#8220;轻资产#8221;，以最少的资金投入来撬动最大的利润。Nike公司，苹果公司等企业都通过轻资产转型给自身带来了巨大的利润。
轻资产运营模式由上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出，他们把企业的经验、流程的规范化、结构体系、品牌影响力以及新产品的研发都归入到轻资产范围内。轻资产运营模式作为一种新兴的生产运营模式，国内外的学者对这一模式还有许多的未知之处，还处于探索阶段，还没有形成完整的理论框架和理论体系，也缺乏权威的理论代表和核心观点，特别是在中国还处于起步阶段，许多企业都是在摸索中前进。虽然轻资产运营模式受到越来越多的企业的关注，并且有很多企业通过轻资产模式的转型给自身带来了巨大的收益，但是很多企业看到的只是轻资产模式给企业带来的利润，导致如今许多企业都在盲目推崇轻资产运营模式，却很少有人去思考该模式有什么弊端和风险，导致部分企业的发展出现严重的问题，不仅企业没有发展扩大，反而使自己的品牌出现了巨大的危机。光明乳业的三聚氰胺事件就是一个很好的例子。
本文就轻资产运营模式在部分企业中的运营现状进行研究分析，通过对该类企业的分析，总结轻资产运营模式成功的企业的原因，即轻资产运营模式存在的优势，更是对那些在实行轻资产模式出现了一些问题的企业，分析他们存在的一些问题，分析导致企业在该模式下走向失败的原因，以及对失败原因进行总结，给出合理化的建议。本文准备从企业的融资问题--供应商问题--经营风险（外包问题）--企业自主创新问题四个方面进行研究分析，分析实行轻资产模式的企业在这些方面存在的问题，以期给企业在这些问题的方面给出合理化的建议，以期企业能通过给出的建议将问题很好的解决。希望本文提出的意见能够给我国一些生产制造企业提供一些指导意见。
2. 研究内容和预期目标
本文主要阐述了国内外学者对轻资产模式的一个理解和研究。
然后通过对轻资产模式在现在的一些企业中的发展状况的研究，了解轻资产模式的现状，从而分析轻资产模式在现在的企业中存在的一些问题，通过总结这些问题，得出一些可行的解决措施。
一、问题提出二、企业向轻资产模式转型的运营现状分析三、企业向轻资产模式转型中的运营问题四、企业轻资产模式的运营对策五、研究结论与政策建议
3. 国内外研究现状
轻资产运营模式作为一种新兴的生产运营模式，国内外的学者对这一模式还有许多的未知之处，还处于探索阶段，还没有形成完整的理论框架和理论体系，也缺乏权威的理论代表和核心观点。特别是在中国还处于起步阶段。
轻资产运营模式由麦肯锡管理顾问公司首先提出，他们把企业的经验、流程的规范化、结构体系、品牌影响力以及新产品的研发都归入到轻资产范围内。以轻资产模式为主的发展，相比于重资产模式其发展速度和盈利能力都是显著的提高。轻资产运营模式以无形资产为主，通过资源的有效利用，以最少的资金，攫取最高的利润。
Georgiana Surdu(2011)指出，随着行业体质改革的深化，交易双方不再是普通的贸易关系，而更多的是通过各种技术的合作，形成战略联盟，各自运用自己的核心技术来进行的合作。企业通过将资源集中在高利润环节，以提高企业的盈利水平，建立长期竞争优势。这种形式的合作直接导致了新的运营模式产生，即轻资产运营模式的产生。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日前--完成选题工作
2、2022年1月15日前--阅读文献，完成开题工作
3、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]孙黎.轻是美好的「M].北京:中国社会科学出版社，2003,30-45
[2]麦肯锡咨询.轻资产战略，只留技术与品牌[J].竞争力，2002(5):118-119
[3]魏炜，朱武祥.发现商业模式(新金融时代)[M].北京:机械工业出版. 2009
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