1. 研究目的与意义
在诺基亚时代，国人对于国产手机的认识大都是山寨、低价、低质，而随着手机步入智能时代，手机也成为了人们生活中必不可少的东西，国产手机一扫以前的颓势，跨越式的向前发展，手机市场一片欣欣向荣，打破了长期以来外资企业垄断国内手机市场的局面。但另外一方面，外国智能手机生产商的国内市场份额进一步提高，国内品牌手机企业市场份额继续下降。国产品牌手机厂商如何运用竞争战略在手机的营销中取得胜利，是一个值得思考的问题。
而其中小米是本土手机品牌的佼佼者，他牢牢把握住这次的通信业革命，从无到有，资本积累也堪称奇迹，从2011年10月开始，第一款小米手机米1正式上市，到2015年的12为止，公司估值450亿美元。小米的成功源于他实施了有效的竞争战略。竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
本文以国产智能手机生产商为切入点，以小米为例，通过研究其独特的竞争战略，对国产品牌手机的现状环境和存在的问题进行全面的分析，探讨国产品牌手机面临的相关竞争形式，以及国产品牌手机的应对措施。2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1由于近些年，手机市场呈现出了爆发式增长。与此同时， 国产手机生产商也逐渐崛起，彼此之间激烈竞争，但是国产手机生产商既要面对外国大公司的挑战，又要面对新入者的挑战，没有独到的竞争战略就难以在这个市场存活下去。通过对当下国产手机生产商面对的环境的分析，为生产商采取合适的竞争战略提供一些建议。
2国产手机生产商采取竞争战略不仅是为了存下去，更要在竞争中立于不败之地，实现更多的市场份额。
3. 国内外研究现状
1、国外研究现状述评
#8220;竞争战略之父#8221;迈克尔#183;波特｛Michael porter｝认为：#8220;竞争#8221;是企业成败的核心，它决定了企业的创新，文化凝聚力、执行效率等与整体表现息息相关的各种活动。他综合前人研究提出#8220;五力分析#8221;，认为产业结构系于五大竞争力：厂商的策略即在于如何应对五大竞争力以增加利润。其后波特又指出：要想取得#8220;持续的竞争优势#8221;：必须采取三种#8220;一般性策略#8221;：即成本优势、差异化与焦点化：它们可以使企业在其所处于产业中获得高于平均水平的绩效。
战略惰性；strategic inertia，是很多现代企业都存在的顽疾，一套成功的经营策略常常被沿用数年甚至数十年：然而市场风向瞬息万变：过去成功的经验很快就会成为阻碍发展的绊脚石。
4. 计划与进度安排
1．时间安排
2022年1月6日- -1月31日查询相关文献资料
2月1日- -2月29日 撰写完成论文初稿
5. 参考文献
[1][美]迈克尔#183;波特，陈小悦译.竞争战略[M]；北京~华夏出版社：2005~33-39.
[2]李雪欣.竞争战略是企业制胜的利器[J].辽宁大学学报,1999,(6):1-3
[3][韩]钱金：[美]勒妮#183;莫博涅：吉宓译.蓝海战略[M].北京~商务印书馆：2005:4-9
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
