1. 研究目的与意义
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，除了产品和技术方面的争之外，深层次的竞争是人才的竞争，尤其是那些掌握着关键技术的核心人才。
核心人才是企业价值的创造者，企业价值主要是由占据员工百分之二十的核心人才创造的。
高素质的核心人才是企业实力的象征，也是一个企业竞争力的资本所在。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文首先分析研究的背景和意义，又从核心人才的含义与特征、分类以及作用等几个方面分析核心人才的界定问题。
接着分析企业核心人才流失的根源与影响。
最后从完善的薪酬制度留住核心人才、激发员工事业心留住核心人才、高效的工作环境留住核心人才、优秀的企业文化留住核心人才以及善用情感沟通留住核心人才等五个方面提出留住企业核心人才的对策。
3. 国内外研究现状
美国经济学家罗纳德#183;伊兰伯格（1999）在《现代劳动经济学》这本书中提出，企业核心人才更是知识技术创新的主要力量，当这些主要力量进入到市场的时候，其创新能力是源源不断的，其知识总量也是不能限定的。
核心知识人才正是知识经济这一历史巨人的心脏和大脑，在企业发展过程中发挥着重要作用。
经济学家加里.贝克(Cary Becker)（1992）提出，核心人才所拥有的不仅是过去的成就记录，更重要的是还具有对公司的成功不断做出贡献的潜能。
4. 计划与进度安排
通过对论企业核心人才流失问题的研究，综合运用所学的专业理论知识，利用图书馆以及期刊等资源查找了最近几年学术界对于企业核心人才方面的文献，搜集大量的理论依据，进一步加深了对基础理论的理解。
在老师的指导下，训练自己如何让收集相关资料、查阅文献、调查研究、撰文论证，提高应用所学知识的能力。
对企业核心人才流失的根源和影响进行具体分析，并提出如何留住核心人才的策略。
5. 参考文献
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