1. 研究目的与意义
自改革开放以来，我国经济发展态势良好，在社会主义市场经济体制中，各类大中小企业是做出经济贡献的主力军，但正在面临着日益增长的竞争压力。
新的经济形势下，人力资源是最宝贵和最有竞争力的企业资源，人即企业的职员势必要在团队中充分发挥积极性，才能真正提高企业的核心竞争力，而薪酬激励无疑是提高职员积极性的最重要方法之一。
在企业发展与建设的过程中，内部管理是实现企业振兴的重要动力，而在企业的内部管理中，工作分配又是与企业职工息息相关的内容，工资分配的好坏与职工工作的积极性具有密不可分的联系，由此可见，工资分配直接影响了企业职工对工作的态度以及企业今后长远的发展，所以必须要建立起公平公正的工资分配制度，在此基础上，进一步实现有效薪酬的相关激励机制，这一机制的落实实际上是对员工积极的工作态度的一种肯定，所以今后企业要想得到发展，就要从工资分配这一环节出发，不断健全相关的机制，以实现企业的创新发展。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：为了将职工工作绩效与企业经济效益有机结合，结合薪酬激励机制的相关理论，分析薪酬合理分配对企业以及职工的激励作用。
（2）拟解决的关键问题：薪酬分配体系中存在的矛盾，即内部收入分配不合理、体系凌乱、薪酬设计缺乏科学性等问题。
（3）写作提纲：①提出薪酬的概念以及概括和总结企业薪酬激励机制的相关理论；②分析薪酬体系激励机制对企业的重要作用；③讨论薪酬体系激励机制对企业高层、中层、基层人员不同的激励作用；④以富士康集团为例，结合前三部分的设计思想，进行实例分析；⑤提出现有的激励机制所存在的不足，并提出相应的建议；
3. 国内外研究现状
企业的薪酬激励机制对提高职工的工作积极性以及增强企业的核心竞争力有着重大的影响，因此国内外专家对企业薪酬体系激励机制进行了深入研究，结论归结如下：（1）企业在工资分配制度的管理上进行了重大的变革，过去企业只重视基本工资的落实，但是在不断健全与发展的过程中，为了提升职工的工作热情，而进行了更加合理化的变革，例如根据员工工作量的不同，工资也应该具有一定的差异，这样可以在企业中形成一个良性的竞争，企业员工积极的发展自身的优势。
（2）企业在发展的过程中为了实现既定把目标，通常都会制定相应的计划，而计划的落实一般都是与工资分配相互挂钩的，只有员工完成了既定的目标，才能达到工资的基本参数，如果超额完成相应的工作目标，可以额外获得奖金以示鼓励。
但是，在工资分配的同时还应该充分考虑到不同职工岗位的需求，这也直接关系到工资分配制度的落实。
4. 计划与进度安排
（1）提出薪酬的概念以及概括和总结企业薪酬激励机制的相关理论；（2）分析薪酬体系激励机制对企业的重要作用；（3）讨论薪酬体系激励机制对企业高层、中层、基层人员不同的激励作用；（4）以富士康集团为例，结合前三部分的设计思想，进行实例分析；（5）提出现有的激励机制所存在的不足，并提出相应的建议；
5. 参考文献
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