权力距离感知对员工创新行为的影响:LMX的调节作用研究开题报告

 2022-08-01 20:35:26

1. 研究目的与意义

创新是国家发展和民族进步的不竭动力。

Porter认为国家的竞争优势很大部分取决于各个行业的创新升级能力,因此一国的繁荣不是继承的,而是通过创造而来的。

企业作为国家创新的行业主体,承担着创新的主要责任。

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2. 研究内容和预期目标

本文旨在探讨权力距离感知对员工创新行为的作用路径以及深入研究领导-成员交换在权力距离感知对员工创新行为的影响过程中的调节作用,基本内容如下:第一,详细阐述研究背景,提出研究问题,以中外文献为主线梳理权力距离、员工创新行为、领导-成员交换的相关概念内涵,搭建本文的理论模型,并提出两个研究假设,为问卷调查和实证分析奠定理论和工具基础。第二,筛选核心变量的成熟量表,用于设计本文的调查问卷,向企业发放问卷、收集数据,并进行实证检验和结果分析。利用SPSS20.0统计分析工具,进行数据的处理和检验,在此基础上,对研究假设进行分析与讨论,最后对实证结果进行探讨,为管理实践提出对策和建议。

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3. 国内外研究现状

1.权力距离感知

荷兰学者Hofstede认为文化能够显著区分一群人和其他人,因为文化是一种心理程序,这种心理程序会因群体和国家的不同而存在显著差异[1]。他通过调查53个国家地区的IBM员工,得出衡量文化价值观的五个维度。其中权力距离,即组织中权力的集中程度,是文化价值维度理论的一个重要部分,用来描述社会对权力在组织中产生不平等分配现象的接受程度。本文将从以下两个层面来阐述权力距离感知的相关概念。

(1)国家社会层面

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4. 计划与进度安排

进度计划(包括起讫日期、工作内容等):

1、2022.12.26-2022.12.27

与指导老师见面,讨论论文选题,确定论文写作的进度计划;

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5. 参考文献

[1] HofstedeG, Hofstede G H. Culture''s consequences: International differences in work-relatedvalues[M]. sage, 1984.

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