1. 研究目的与意义
通过大四上学期企业经营诊断与决策的课程，我深入的了解了SWOT分析法，并打算运用该分析法完成本次毕业论文。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。当前环境下，企业并购非常常见。并购后产生的被并购公司控制权归属问题则有待研究。
选题以阿里巴巴并购饿了么为例，通过SWOT分析法，对此次并购的控制权决策进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果分析出最适合此次并购的控制权归属、发展战略、计划以及对策等。
2. 研究内容和预期目标
通过对阿里巴巴并购饿了么的优势、劣势、机会和威胁的分析，对“能够做的”和“可能做的”之间进行一个有机的结合，拟解决阿里巴巴并购饿了么后，饿了么控制权的归属问题最优解。
题目：基于SWOT分析法对企业并购控制权决策的分析——以阿里巴巴并购饿了么为例
一.引言
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
杨继平 白倩（2017）认为并购使得互联网企业巩固自身的可持续发展，保持自身核心竞争力。郑婷，刘小芳（2012）研究指出由于并购后能发挥协同效应，有利于企业组织的长期发展从而能够增加企业的价值。帅皓钦（2017）曾指出：控制权对并购结果至关重要。通过增加持股比例来增加对公司的控制权，而控制权意味着在并购中的话语权和主导性，这样才能参与公司重大管理决策、对经理人监督管理、表决公司经营计划，从而实现企业间的整合协同。另外，陈涛、党兴华等（2016）通过复制动态方法研究发现，公司及投资方在投资过程中为了取得控制权而进行的博弈中，存在最优控制权模式可以帮助优化控制策略。
国外研究现状：
4. 计划与进度安排
2022.1.20之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；2022.1.20--2022.2.25，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；2022.2.25—2022.3.5，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；2022.3.5—2022.3.19，完成初稿；2022.4.10—2022.5.14，主要是与指导老师进行讨论，修改初稿，逐渐完善；2022.5.28，定稿，并准备答辩。
5. 参考文献
[1]杨继平,白倩.阿里巴巴并购Lazada的SWOT分析及战略选择[J].经济视角,2017(05):63-68.
[2]刘胤彤.外卖O2O平台的SWOT分析——以“饿了么”为例[J].现代营销(信息版),2019(06):228-229.
[3]王金荣,林琳.运用SWOT分析法分析企业海外并购风险[J].中国集体经济,2019(20):84-85.
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