在华跨国公司的文化冲突及破解路径研究——以沃尔玛为例开题报告

 2022-08-02 10:41:01

1. 研究目的与意义

选题理由:经济全球化的不断推进使得中国成为跨国公司直接投资最有吸引力的国家之一, 跨国公司在中国的发展非常迅速, 在华设立的跨国公司的子公司在中国出口中的比重也在不断递增。而随着在华跨国公司数量的增多和规模的扩大, 紧接而来的是他们和中国的本土文化产生的冲突和矛盾也日益增多和扩大。跨国公司里往往存在着多种文化, 各种文化交叉在一起必然会产生文化冲突,这就给跨国公司的经营和管理带来了很大的发展障碍。所以如何突破跨文化的障碍和解决跨文化冲突就显得尤其重要, 最终期望能够实现多种文化的融合,解决跨文化障碍。

意义:研究跨国经营中存在的文化冲突对于我们国家来说是极其有必要的。我国仍处于发展中国家的阶段, 虽然近年来经济迅速发展, 但是与发达国家仍存在一定的差距。跨国经营不但可以为我国带来巨大的经济效益, 同时也能够为我国引进许多的技术和设备, 可以学习到先进的企业管理经营理念。但是由于不同国家之间的文化差异较大, 如语言交流、宗教信仰、管理理念、种族优越感等, 这些文化差异会导致在跨国经营时出现许多大大小小的文化冲突。正确认识中外文化差异, 努力实现不同文化之间的大融合, 求同存异, 消除文化冲突, 对于促进企业跨国经营的发展有着极为重要的意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:本文通过对沃尔玛在华经营管理遇到的文化冲突问题及其管理进行案例分析,分析在华跨国公司经营管理过程中出现的文化冲突以及带来的影响,从而得到其规避策略和破解方法。

拟解决的关键问题:1、经营管理理念差异导致的文化冲突 2、价值观差异导致的文化冲突 3、沟通方式和语言差异导致的文化冲突 4、民族文化优越感导致的文化冲突。

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3. 国内外研究现状

1、 国外研究现状

从20世纪70年代开始, 欧洲各国逐渐走出二战的阴影, 开始经济的复苏及发展, 国外各学者也纷纷关注起了不同国家之间的文化差异和冲突。在1961年, 克拉克洪河斯桥贝可等人发表了《价值取向的变奏》, 他们从人性的善恶、行动去向、空间等几个方面指出不同文化之间的差异, 并以这几个方面为基础进行文化的划分。随着经济全球化的影响, 越来越多的学者加入到了跨文体管理这一题材中, 国外学者的研究对于我国来说有着重大的借鉴价值。

2、国内研究现状

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4. 计划与进度安排

2022-11-01前:与指导老师见面并提出选题基本方向,在指导老师的建议下确定选题。

2022-11-29前:根据已选题目进行文献查找,记录必要的信息和选择关键性的问题,先初步完成开题报告,在指导老师的指导下再次改动成型。

2022-01-30前;在已有文献的基础上进行二次查找筛选,选择精练的部分来进行论文框架的组合,拟定初稿。

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5. 参考文献

[1]袁月.在华跨国公司的跨文化管理研究评述[J].中国商论,2019(12):99-100.

[2]时秀梅,栾华.美在华跨国公司投资与跨文化冲突研究[J].江苏商论,2013(03):42-47.

[3]陈秦楠.跨国经营中的文化冲突与规避对策研究[J].现代经济信息,2017(03):359-361.

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