1. 研究目的与意义
在经济快速发展的当下，经济全球化和信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国企业不可避免地被推向全球的经济架构中。国内的大型企业因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄厚的资本，从而在世界性的竞争中具有强大的优势。但无法否认的事实是，中国企业的主要群体仍然是中小企业。中小企业不仅成了经济发展的主力军，其大量的工作岗位也成为解决就业问题的主要力量。现在的中国，无论是大的跨国公司，还是国企，都进入了平缓发展的时期。如果想让经济真正焕发活力，就要让中小企业活跃起来。目前，最具有创新力和活力的企业是互联网企业。近些年，中国企业的创新力几乎都出现在互联网行业企业中，其他企业已经进入平缓发展的阶段，在这样的环境下，如果想让中国的市场重新焕发活力，就需要让中小企业活跃起来。
经济转型的形势下，对于在资金、技术、人才等各方面都不占有优势的国内中小民营企业来说，其生存及发展情况不容乐观。但是近年来，国家对于中小企业越来越重视，出台了各种相关政策和法律扶持中小企业的发展，中小民营企业要主动把握机会，开拓思路。
随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降,而人才资源的作用则迅速上升。对这一资源合理高效地开发、配置和使用，是增加企业财富的真正源泉，是企业良性运行、协调发展的起点和归宿，关乎到企业的存亡，这已经成为共识。因此，中小民营企业必须提高思想认识，充分认识到人力资源管理水平对企业发展的重要意义，进而构建有效的员工激励机制调动员工积极性、挖掘员工潜力，进而引导员工达到自身目标、实现自身价值的同时为企业创造经济效益，这已经成为关系到中小民营企业能否持续、健康发展的重大问题。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
激励是指为了充分调动员工的主观能动性，激发员工的工作动机，而采取的各种有效的途径和方法，以实现最终的组织目标。激励在组织行为学中的定义，是由美国斯蒂芬P罗宾斯教授提出的，罗宾斯教授将激励定义为一个过程，它体现了个体为了实现目标而付出的努力强度。而激励的最终目的就是为了利用能够激发、引导、强化和修正人们行为的各种力量来影响员工，从而调动员工的工作积极性，使个人与组织形成利益共同体，实现互利共赢。
激励机制就是在组织系统中激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，是企业的管理者为了满足和限制员工的各种需求所采用激励的理论和方法，通过引起他们心理变化，而使员工朝着组织所期待的目标做出努力。激励机制在企业中的使用对于吸引人才，激发、协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度地激发员工的工作潜能，帮助企业获得最大程度的经济利益等方面都起到决定性的作用。
3. 国内外研究现状
吕欣欣[1]（2019）具体分析中小企业人力资源管理的六大模块，对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析，提出中小企业人力资源改革的策略。王婧[2]简要分析了中小企业员工激励存在缺乏理念、重视程度低、机制不完善等问题并提出相应的解决措施，史晓萌[3]进一步分析中小企业员工的特点。李银仙[4]2016）创新地以某网络科技公司为例研究中小企业核心员工的激励问题，理论与实证相结合，定性定量分析，但缺乏普遍适用性。谭静[5]指出激励对于企业生存和发展的重要地位，分析了中小企业员工激励过程中出现的问题并提出对策。
邓雄（2017）基于广东中小企业知识型员工的个性特征，对冲突的深层次原因进行了研究分析，并提出建立相应的激励制度[6]。代玮[7]对比了两家相似企业员工的不同工作状态表现采取不同的绩效机制进行分析，阐明中小企业有效的激励机制直接关系到员工的工作状态。李坤鹏和张文渊[8]分析当下的经济形势与政策，结合马斯洛需求层次理论，对中小企业员工激励机制的构建进行了一些思考。马捷[9]（2016）从工作性质、岗位特征的角度出发探讨激励机制，根据技术人员、销售人员和后勤人员三类人员满意度调查的结果，在岗位特性分析的基础上归纳总结，制定富有针对性的激励机制对策。李哲补充了西部欠发达地区中小企业员工激励机制研究现状[10]。靳杰[11]（2016）以某一国有企业为例，具体分析研究国有企业激励机制改革，补充了国有企业激励机制的实证分析。
Hooman Khoshnevis[12]侧重于研究政府组织的激励机制，分析现状并提出解决措施。曲子鉴侧重研究企业员工绩效管理与绩效改进，对员工绩效管理的具体过程分析与提出改进建议[13]。Birbirenko[14]研究员工激励机制对提高竞争力的正向作用，白贵玉[15]运用定性与定量分析相结合的方法，对知识型员工激励对企业创新绩效影响机理展开研究，得出“知识型员工激励对企业创新合法性有显著正向影响，知识型员工激励对企业创新绩效的提升具有显著的正向的影响，创新合法性在知识型员工激励与创新绩效的关系中具有部分中介效应”。4. 计划与进度安排
一、撰写方案
1、阐述研究目的和意义，对国内外的现状及发展动态展开讨论，介绍研究思路和基本框架。
2、回顾相关理论。
5. 参考文献
[1]吕欣欣. 中小企业人力资源管理的六大模块分析[J]. 商场现代化,2019(01):93-94.
[2]王婧. 中小企业员工激励存在的问题及对策研究[J]. 北京石油管理干部学学报,2016,23(03):45-47.
[3]史晓萌. 中小企业薪酬激励机制的作用和措施[J]. 经营与管理,2016(08):86-88.
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