1. 研究目的与意义
1.1研究背景
企业是经济活动的中心，技术的研发创新是企业发展的内在动力，在全球竞争日益激烈的环境下，企业的研发投入逐渐成为企业稳步发展的关键。基于对研发投入的重视，中国各行业龙头企业纷纷加大研发投入。
据国家统计局、科技部和财政部联合发布的《2018年全国科技经费投入统计公报》，2018年我国研究与试验发展经费投入总量为19677.9亿元，比上年增长11.8%，连续3年保持了两位数增速；研发经费投入强度(研发经费与GDP的比值)为2.19%，比上年提高0.04个百分点，再创历史新高。另据中国企业联合会、中国企业家协会发布的2019中国企业500强排行榜及分析报告，填报数据的426家企业共投入研发费用9765.48亿元，同比大幅增长21.71%，企业平均研发投入为22.9亿元，同比增长9.1%，表明中企500强研发投入与研发强度持续提升，创新实力进一步增强。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本文以2008年至2016年的A股上市公司的数据作为研究样本，来检验CEO两职合一对企业研发投入是否有显著影响，以及股权集中度和所有制对CEO两职合一和企业研发投入的关系是否有调节作用。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
（一）、国外研究现状
对于企业的领导权结构，是选择CEO和董事长两职合一还是两职分离，国外的学者对此意见不一。Lipton等（1993）认为CEO兼任董事长，会使得公司的经营权和决策权集中在一个人，权力过于集中，容易引起个人专断；而且，两职合一会使得CEO的任务更加繁重，在公司具体的日常行政管理和长远发展规划之间很难找到平衡，所以他们认为两职分离更有利于公司的决策和经营[2]。Fama和Jensen（1983）认为两职分离能够加强对公司决策的控制力，减弱失误决策给公司带来的不利影响，提高公司的生存力，并得到更好的发展[3]。而另一种声音则支持两职合一，Donaldson等（1991）认为CEO两职合一使得权力相对集中，可以更全面的掌握公司的经营管理状况，并且能实施强有力的领导，提高效率，还可以更及时地应对市场环境的变化，做出相应对策，减少不必要的时间浪费和摩擦[4]。Miller Deter（2006）的研究表明两职合一在家族企业中的适用性更强，因为家族企业的管理层或是领导层多是家族的成员，或者是与家族有着亲密关系的人，这样的话，他们会为家族企业的发展尽心尽力，以企业的发展为最终目标，甚至不惜牺牲自身的利益[5]。Li and Tang（2010）研究发现在CEO两职合一的情况下，CEO更愿意承担风险，更可能投资于风险较高的研发项目[6]。Davidson等（2004）研究表明投资者对两职合一的企业在财务绩效上有更高的期望，因此CEO更倾向于投资于新技术新产品，从而获得更高的利润[7]。
（二）、国内研究现状
4. 计划与进度安排
1.论文选题和文献检索阶段（2022年10月—2022年11月）
收集、阅读，分析资料和文献，收集整理2008-2022年A股上市公司的数据，在导师指导下完成选题和论文构思。
2.开题报告和论文大纲阶段（2022年11月）
5. 参考文献
[1]康华,王鲁平,王娜.股权集中度、CEO激励与企业研发战略——来自我国上市公司的证据[J].软科学,2011,25(10):17-21 26.
[2]Lipton M,Lorsch J. The lead director, Directors and Boards [J]. Harvard Business School Press,1993,17(3):28-29.
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