1. 研究目的与意义
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对民营企业的发展起到了重要的保障与支撑作用。绩效管理是一个系统性工程,在实际企业管理中,通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题,不仅制约着员工个人成长和企业的战略性发展,同时也阻碍了绩效管理的科学化施行。目前我国诸多民营企业尚未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系。因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出符合我国民营企业绩效管理实际的对策建议,对于提高我国民营企业人力资源管理工作具有一定的现实意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容:
本文将从我国民营企业绩效管理现状分析入手,结合目前国内民营企业绩
效管理方法,对南京朗豪坊餐饮管理有限公司如何有效实施全员绩效管理提出
3. 国内外研究现状
一、国外绩效管理的研究现状
绩效管理的概念是在20世纪70年代后期被提出的,己经构建了比较完善的绩效管理体系。罗杰斯(Rogers)和布雷德鲁普(Bredrup)认为绩效管理的特性在于它是一个系统,具有一体化年度周期,其中包括制定团体政策,资源目标与方针,制定一套详细的绩效计划,预约,目标,指标和标准,并定期地有组织地对所有服务绩效进行考察的过程。
20世纪80年代后期和90年代早期诞生了三种代表性观点:
4. 计划与进度安排
17年11月-12月,确定论文题目,制订计划并查找相关资料,完成开题报告初稿,上交导师查阅;
18年1月-3月,查找翻阅相关论文资料,如文献、论文集、著作等,建立论文框架并完成论文初稿,初稿中参考文献不低于15篇,其中至少包括一篇英文文献,同时翻译相关英文资料;
18年4月,完成毕业论文初稿的写作,并保证格式符合要求,填写论文中期检查表、任务书等,上交论文初稿和英文翻译稿及原件,进行中期检查接受指导老师批阅意见对论文、英文翻译等材料进行修改完善;
5. 参考文献
1浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策 韩艳-《中国商论》-2016
2民营企业绩效管理中的问题与对策探索张海红-《产业与科技论坛》-2015
3民营企业绩效管理存在的问题及对策建议任宜生 , 徐彬 , 邓隽-《才智》-2015
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