1. 研究目的与意义
在市场竞争激烈的知识经济时代，人力资源是企业发展的关键因素，企业纷纷寻求激励并留住员工的途径，其中公认最有效且最直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。
企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须要有一套完整的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效地薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，我国民营企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。但是我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在许多不规范与不科学之处阻碍其发展壮大，拥有一支高品质、高素质的员工队伍，对我国民营企业的成功有事半功倍的作用，同时拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，是我国民营企业管理人员一直探索的重要任务。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：
本文从薪酬管理的相关理论出发，在结合前人对于薪酬管理的研究成果的基础上，深入剖析我国民营企业在薪酬管理方面的存在的问题、原因及对策。最后，本文通过对南京金色艳阳天餐饮有限公司薪酬管理的实证研究，找出其薪酬管理方面自身存在的问题、出现问题的原因分析，并提出了该公司薪酬管理的改进措施。
二、拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
在改革开放进行将近20多年以来，国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的，在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中，我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术，总体上大多是从国外借鉴而来的。
马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈。需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理论有效地与企业的实践管理相结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。吴芳在#8220;浅谈企业薪酬机制与管理#8221;中指出：对于一般而言，员工的薪酬包括以下：基本薪酬（即基本工资或基础工资）、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。谈坚在#8220;浅谈企业薪酬管理#8221;中提出：企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、分配及调整的过程, 又或者说, 就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。张红旗在#8220;浅析企业薪酬管理新模式---岗位激励#8221;中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展, 同时要将员工薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。周晶在#8220;探讨企业薪酬的最佳优化组合#8221;中指出：针对现行职位技能工资分配制度中存在的许多问题，对分配制度进一步改良与完善是大事所趋。有必要按市场经济的要求进行重新探讨、研究、设计并加以改进。设计一种以职位薪酬为主体的职位绩效工资制，形成一种符合现代企业制度要求的收入分配制度。从20世纪90年代以后，在我国兴起了研究改造传统企业薪酬管理模式的浪潮，设计适合的薪酬体系从而使其可持续发展。传统的对以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系研究慢慢转变为对水平型的宽带薪酬体系研究。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日前完成毕业论文选题、定题；学习本科毕业论文写作的规程与要求；
2022年11月30日前完成收集、整理、阅读与选题有关的文献资料；撰写开题报告，递交老师审定；
2022年2月-2022年3月18日，拟定论文写作提纲，完成论文初稿和接受中期检查。
5. 参考文献
[1] 沈雯婕.高管员工薪酬差距、管理层权利特征与企业未来经营绩效[D]浙江财经大学2017
[2] 吴刘沪.湖南科力电机股份有限公司员工薪酬满意度研究[C] 2014
[3] 王默宁.民营企业薪酬兼顾公平的管理措施研究 [J] 经济视角（下）2015
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