1. 研究目的与意义
改革开放前期，由于中国落后的经济基础，参与世界经济的交流与发展基本都是靠引进来，引进来是中国参与全球化的形式，但是随着中国经济技术发展水平的快速提高，国家外向型经济模式正在由引进来战略转向引进来与走出去相结合的战略。近年来，一些实力较强的中国企业正在通过跨国并购这种方式积极地推进生产经营的全球化，这是我国企业加快国际化进程的重要方式。跨国并购的案例越来越多，但是由于中西方文化的巨大差异，在企业并购初期双方都难以理解和认可对方企业的文化，中国企业在并购后总是遇到各种文化冲突进而影响并购进程。本文希望在对目前我国企业跨国并购整合的案例进行分析后，能为我国企业跨国并购后的文化整合行为提供一些实践意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容:
1．跨国并购中文化差异的内容：（1）企业文化内涵；(2)企业文化的功能及特点；（3）跨国并购概述。
2．跨国并购中文化差异的类型：(1)企业文化差异；（2）民族文化差异；（3）商业文化差异。
3. 国内外研究现状
Coopersamp;Lybrand(2012)公司在对100家并购失败的案例分析后得出结论，大都数的企业领导者一致认为，并购后双方企业文化的冲突是并购失败的最主要原因。
Larscson(2009)对55个并购案例进行系统分析，结果发现，不同的民族文化也是导致企业并购失败的关键因素，民族文化会深深地影响企业文化。如果民族文化相互冲突，即使考虑在企业文化方面和谐相处也是不够的，因为民族文化是深深扎根于企业员工的心中，不易被改变。
Lubatkin（2010）认为，并购双方文化冲突不仅受双方企业文化的影响，还受双方国家文化及民族文化的影响。
4. 计划与进度安排
2022-11-10，完成选题工作
2022-11-30前，完成开题工作
2022-3-18前，完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]王美琪. 我国企业跨国并购的整合研究[D].吉林财经大学,2016.
[2]邵玉花. 跨国并购是否创造了股东财富[D].南京大学,2016.
[3]宋世一南. 行为公司金融视角下现阶段中国企业跨国并购案例对比分析及建议[D].西南财经大学,2016.
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