1. 研究目的与意义
随着我国经济的不断开放，市场竞争日趋激烈，企业的竞争涉及更多的方面，企业存货管理越来越受到人们的重视。存货作为流动资产的重要组成部分，在流动资金中占据较多的资金，影响着企业财务状况，故而使用好存货管理成为了企业逐步壮大的基础。随着国际国内家电企业之间竞争的加剧，许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存，在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下，存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略。苏宁电器作为商品流通企业，其存货主要是待售的各类家用电器商品，对其当前存货管理模式进行剖析，提出我国家电零售连锁企业借鉴采取苏宁电器存货管理模式、提升存货管理水平的途径，即提高企业的存货管理意识、加强对管理人员的培训、强化存货业务内部控制、完善企业信息系统、与供应商建立良好的合作伙伴关系、制定合理的存货管理绩效考评。因此如何加强库存商品管理、提高扭转效率，防止因失窃毁损、技术过时、产品降价而带来的巨大损失，是家电企业必须解决的重大课题。
2. 研究内容和预期目标
基于上述研究背景和动机，以存货管理为基础理论知识，本研究拟从家电存货管理的角度来研究苏宁电器销售企业存货管理模式现状，进一步探讨这种模式的可借鉴之处，分析其存在的问题以及产生的原因，并找出合理的解决措施。让存货的成本与效益之间达到某种平衡，保证企业不会因为存货过多而增加资金周转占有率，也不会因为存货的欠缺而带来生产中断，既能满足需求也能保证正常生产经营在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。本文结合存货管理的基础理论知识和数据，通过对苏宁电器销售企业现行存货管理的模式进行研究后，提出在现行条件下完善存货管理的对策，以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的。
3. 国内外研究现状
沈永希在其著文中引见了国外合时存货治理形式的研讨和运用，他以为合时存货治理的目的就是在企业产、供、销的各个环节上尽量完成#8220;零存货#8221;，从别的一个层面上讲，就是请求原材料和外购的零部件等临盆用品可以或许合时达到临盆车间，直接供给应用，而不需要为贮存原材料、外购零部件而耗用企业的库存。梅盛才在其著文中对存货治理的四种形式作了引见及比拟，他以为存货治理形式有四种：EOQ形式、MRP形式、JIT形式、VMI形式。胡琼在其著文中分析了以后国际企业的存货治理程度停止不前的缘由，他以为有以下四个方面的重要原因：一是传统存货治理思维的制约，二是国际临盆多余与花费缺乏，三是企业自己治理程度的制约，四是企业间缺少信息的共享。周广亮在其著文中评论了年夜型家电连锁企业的库存掌握成绩，他以为我国年夜型家电批发企业存货治理存在的成绩重要有以下三个方面：一是家电企业间缺少供给链的全体观念，二是库存掌握的办法过于简略，三是批发商和供给商缺少协作和调和性。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对溃乏的时候，企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益。传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等，现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式(联合库存管理、供应商库存模式管理和协同式供应链库存管理)等。现代存货管理理论和方法产生于买方市场，面对变幻莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略，提供满意的产品或服务给消费者，谋取在市场中获得一席发展之地。
4. 计划与进度安排
1、2022.10~2022.11确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022.11对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集英文专业文献。
3、2022.11~2022.12分析当前家电销售企业存货管理现状及对策问题，调查相关企业的发展情况，找到相关数据，进行数据的整理和分析。
5. 参考文献
[1]Grzegorz,Michalski.Lnventory management optimization as part of operational risk management[D]. Poland:Faculty of Engineering and Economics,2015.
[2]董雪燕.浅谈存货管理[J].经济师，2014，(12).
[3]蒲晗钰.企业存货管理模式存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2015，(6).
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