1. 研究目的与意义
1. 选题的现实意义：在企业中，往往20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。而创造了企业 80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。这些核心人才拥有较高的专业技术或技能 、丰富的就业经验和杰出的经营管理才能,掌握了企业 的关键资源 ,对企业的生产经营起支撑作用的人才 。核心人才是企业的中坚力量, 一旦离开 ,在短时间内 很难找到合适的人才来取代,同时核心人才的离开也往往伴随着企业核心技术资源的流失 ,使企业的可持 续发展战略受到严重威胁 。
2. 为什么有进一步研究的必要：几乎所有的企业都意识到了留住核心人才的重要性 ,但核心人才流失的现象仍时有发生。如何才能留住核心本文深入探讨阿里巴巴集团人才战略的优势与不足，通过 对阿里巴巴集团的人才战略管理的现状分析，针对当前互联网企业在人 才战略管理中存在的问题提出建议与对策，希望可以对互联网企业的人 才战略管理提供帮助。
2. 研究内容和预期目标
研究内容:
一，国内企业人才现状
二，企业人才流失的原因
3. 国内外研究现状
随着市场经济的快速发展，企业是推动我国国民经济增长的重要力量，而核心人才是一个企业生存发展的核心力量，他们的去留关乎公司的生死存亡。如何吸引人才是企业管理者十分重视的问题。国内和国外学者都对这个问题展开了相关内容的研究。
国外研究：由约瑟 #8226;斯坎伦 (Joseph Scanlon)于 1937 年创 立的斯坎伦计划, 是一种把员工和公司业绩紧密连 在一起的利益分享计划 , 是集体奖励的成功方法 , 在小企业中尤其有效 。这一计划的基本原则是:(1) 说明(identity) 为强调员工参与, 公司的任务或目 的必须加以明确说明 ;(2)能力(competence) 要求 达到最高的工作标准和连续的出色表现 ;(3)参与 (participation) 提供一种利用有识员工的想法 , 并 将其转化为推动生产效率提高的机制 ;(4)平等 (equity) 3 种主要持股人---员工、顾客和投资者 在分享由这一计划导致生产效率提高而带来的收 益时,实现了平等 。哈佛商学院的迈克尔#8226; 比尔指出:#8220;环境越是 具有动态性(市场和技术迅速的变化), 公司越是必 须考虑管理人力流入、 流出和在组织内的流动。增 长要求通过招聘、 发展和提升有能力的经理和技术 专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加 的竞争可能要求更少的雇员 ---他们是不同的天 赋的结合 , 能对不同的环境需要做出反应。一个组 织应如何对其环境作出反应的战略决策, 必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策 相匹配。#8221;
同时，在国外，很多学者从不同层面对人才流动进行了研究，不同的人由于其不同的研究角度，而对此有着不一样的理解或说法。有的学者从个体层面提出了著名的ERG理论（Clayton.Alderfer,1969）；有的学者从组织层面提出了著名的普莱斯模型（Price,1977）,提出工作满足度和变化工作的机会是员工流失和其他决定因素之间的中介变量；还有学者从社会大生产和产业结构发展变化的角度探讨了人才流动的社会动因。在公司吸引人才的理论中，马斯洛的需求层次理论也是一个比较重要的理论，他将人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。前三种属于低一级的需求，需要通过外部条件完成，而后两种则属于高级需求，需要通过内部因素才能满足，一个人对于尊重和自我
实现是没有止境的。这种理论可以企业吸引人才的发展实现中，在满足企业发展需要的同时，还需要对引进的人才在第几需求和高级需求上，进行相应的策略调整，从而吸引更多的人才。除了马斯洛理论之外，还有赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论，这些理论在指导企业留住人才上都具有指导作用。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告
第三阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿，进行中期检查。
5. 参考文献
[1]徐晓巍. 阿里巴巴全面启动人才战略[N]. 中国证券报,2007-12-25(B04).
[2] 张倩 , 李钧立 . 阿里巴巴的独具特色的人才管理 [J]. 内蒙古科技与经济 ,2008,(1):1.
[3] 李丽娜 . 坚持#8220;知行合一#8221;的培训体系 [J]. 传媒评论 ,2014(5):1.
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