1. 研究目的与意义
21世纪的显著特征是人才的竞争。随着企业的迅速发展，我国的中小企业如雨后春笋般的不断发展充实起来。中小企业能适应不断变化的市场，甚至堪称是国民经济的#8220;半壁江山#8221;了。从国家政策中，可以发现企业的物力、财力，尤其是人力方面，中小企业始终无法与大企业相提并论，从而在竞争中处于劣势。同时随着经济的不断发展，中小企业的竞争也不断加剧，从起初的物力、财力等竞争，逐渐演变到人才资源的竞争。成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。员工培训，已经成为当今所有企业人力资源管理部门最重要的问题。在任何情况下，培训都是成功管理的一个重要的标志性特征，因而，对东港针织厂来说，企业培训不仅可以使员工更快的熟悉自己的岗位性质，还能更好的提高员工完成任务的水平与质量。可是，由于种种原因，我国的中小企业在员工培训方面还是有很多的问题。
面对经济的发展，企业间竞争的加剧，现代企业面临些许挑战，加强员工培训逐渐引起企业的重视。加强员工培训，提高企业技术水平，是现代企业健康发展的重要关键环节。人才是企业的第一资源，做好人力资源管理的工作，就是为企业增强了有你的竞争。现代企业一方面在追求经济效益的同时又不断在改善员工的利益来满足员工的需求，重视员工的作用。这必将需要严谨有用的培训理论。对企业员工进行培训已经成为企业提升的重要手段，它直接影响员工素质和绩效进而影响企业整体竞争力。现代企业员工培训已经成为必不可少的一项工作任务。我国的中小企业又处于不断充实的发展阶段，员工培训的工作更加需要重视。本文通过查阅中外资料，以及亲身实践，首先结合东港针织厂分析了中小企业员工培训现状与问题；接着理论联系实际，以东港针织厂为例说明现代中小企业员工培训效果不佳的原因；最后，以东港针织厂为例总结中小企业的中的问题，并提出解决问题的意见与对策，同时，明确了现代中小企业员工培训的重要作用和地位。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
文章分析了中小企业员工培训现状与问题；接着理论联系实际，通过举例说明现代中小企业员工培训效果不佳的原因；最后，总结中小企业的中的问题，结合实际提出解决问题的意见与对策，同时，明确了现代中小企业员工培训的重要作用和地位。
（2）拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
3.1国外研究现状：
国外的学者从管理控制的角度出发，对员工培训的管理进行了深入研究，提出了员工培训管理的一般规律。
Desler（1999）的研究已经从战略的高度来看待和实施员工培训管理，他们把培训管理作为一项投资而非成本费用，并且是企业最重要的战略投资。把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，而且在培训管理的组织、制度、计划、实施以及培训效果评估等方面都具有一套自己成熟的模式。Latash(2003)表示，现阶段，国外培训研究和企业培训主要有如下特点：重视新知识，新技术，新设备的教育培训对培训结果进行有效的评估与激励。国外企业非常重视对培训效能的评价，员工培训，与管理人员也息息相关。Germany（2000)提出：1、管理人员培训应该更多地注重培训技能而不只是注重形式2、培训不只是人力资源部门的事，与其他部门也息息相关。三、企业不应该忽视了对中高层的培训。 实际上，管理者在企业中占有主导地位，高层管理人员的素质直接影响企业的运营状况。Gerhart (2003)等提出：人力资本是最重要的资本，任何企业的创新、变革和发展，都源于员工的不断学习和进步，员工素质最终决定企业的前景。
4. 计划与进度安排
2022年11月16日前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022年1月15日前，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2022年1月30日前，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
[1] Gary. Desler.Human resources management (6th edition) [M]. Beijing：People''''s University of China Press 1999:213-397
[2] Markl.latash.Control of Enterprises Training .Human Kinetics Publishers,2003. 1
[3] Germany gan P. Enterprise management personnel quality and capacity factor Empirical Study P19-31.2000.11
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