1. 研究目的与意义
在互联网发达的时代，商家可以通过大数据，人工智能等先进的手段收集客户的购买信息进而预测客户的购买动机和方向，但是随着新零售模式的普及，商家已经处于存量竞争中，而这种竞争不仅会消耗大量的成本，而获得的收益却不会等比例的增加，因此在这种模式下进行战略转型的分析是非常有必要的。零售企业必不可缺的是信息渠道、销售渠道、供应商而新零售模式下商家依赖网络信息从而减少了与顾客的实际接触、安全性较差、用户体验不如线下实体零售，因此需要线下实地调查，并可以通过问卷等方式不仅增加与客户的接触，还能增加品牌的知名度。需要依靠的战略有一体化战略，利用自身建立起的客户基础，已有的市场调查数据，整合纵向供应链和销售链，保证自己有货可卖，有人可买。利用当下时代大数据技术，精准定位客户需求，客户范围，开发自身信息资源获取在信息技术上的竞争优势。当确定好战略后进行战略管理从而提升企业的生存能力。
2. 研究内容和预期目标
目录
摘要
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！
3. 国内外研究现状
沈少奇（2020）认为需要全面提升产品运营，产品供给、销售的运营效率，通过一体化战略实现供销产业链的协同。王巧婷（2019）从企业经营发展的问题出发，找到企业战略转型的目标应当落实在技术，消费和市场上，其中最重要的应当是考虑技术的问题，也就是信息化战略。袁源（2019）从企业内外环境分析企业应当使用的战略再利用竞争结构理论分析公司的竞争形势,提出企业若是想要提升自身实力就需要在新环境下进行战略转型。陈仪（2018）认为零售企业应该加强线上线下的整合程度，在日常运营中对客户实行零售 体验的模式，构建零售业生态模式。洪嘉俊（2018）从管理学中领导者的角度出发认为企业领导者在变化的市场环境中需要具有敏锐的洞察力走权变学派从而时刻把握企业应有的战略模式。
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！
4. 计划与进度安排
1.论文选题和文献检索阶段（2022年11月-2022年1月）从知网上搜寻相关资料并分析与当下环境想匹配的热点话题，在导师的指导下完成选题与开题报告。
2.论文初稿（2022年1月-3月）根据导师的指导和内容上的提点撰写并提交给导师审阅。
3.中期检查（2022年3月）从导师处得到关于论文初稿的指导意见对论文进行修改。
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！
5. 参考文献
[1]林炜. 试论传统零售如何在新零售之下转型[J].价值工程,2020,18:22-23
[2]宁舰，孙晓云. 互联网下传统零售企业战略转型研究——基于全渠道零售视角[J].商业经济研究，2020，09：122-124
[3]何春. 新零售背景下A百货的困境及转型研究[D].四川：四川师范大学：24-28
剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
