1. 研究目的与意义
在经济全球化、技术日新月异、新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入#8220;战略制胜#8221;的时代。面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。
中国水泥业已有 116 年的历史，近 20 多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从 1985 年以来己连续30年居世界第一，占全球水泥总产量的1/3 以上。但中国水泥业总量过剩、结构失衡的矛盾仍然十分突出。 水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。目前，建筑业现代化、环境保护、经济社会可持续发展对水泥工业提出了更高的要求。对水泥这一传统的工业如何走上一条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展；而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更 好的发展，则是从微观层面对这一问题的突破。T水泥有限公司作为安徽省水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展和淘汰立窑等落后水泥生产工艺的市场威胁。因此，研究、实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇、回避威胁显得尤为重要和迫切。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
在立足国内外研究的基础上，通过结合T企业实际，本文就T水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。
（一）企业的外部环境分析，总结 T水泥有限公司面临的机会和威胁。
3. 国内外研究现状
研究现状
一、国外研究现状
20 世纪 80 年代，英国学者西蒙最早提出了战略成本管理。美国学者瑞利认为库拍与卡普兰教授所研究的成本动因是从微观层次出发，瑞利从战略层次出发，将无形的战略成本动因分为：结构性成本动因和执行性成本动因，二者用于促成战略决策和经营决策。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等。
4. 计划与进度安排
时间安排
（1）2015年11月下旬，前期准备阶段，理解论文题目的内涵，初步拟订查阅文献的计划；（2）2015年12月中、下旬，熟悉论文中涉及到的预备知识，查阅文献，写出开题报告。主要是查阅大量文献，了解与研究相关理论知识，对研究课题的题目、目的、与研究背景进行分析与研究，同时做调查阶段的调查计划；（3）2016年1月-2月，实地调查阶段。此阶段主要是进行T企业市场环境的调查、企业基本财务概况的了解，掌握论文的写作方法；（4）2016年2月-3月，研究论文的主要内容，接受论文的中期检查；（5）2016年3月-5月，完成研究任务，做好论文的初稿定稿工作，对论文进行修改完善，准备答辩；（6）2016年6月，论文答辩
目录
5. 参考文献
中文参考文献
[1]崔荣会．危机意识之下的战略选择[J]．中国制造业信化，2009，(3)．
[2]数字水泥网．2011 水泥工业运行分析．2011 年 1 月．
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