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1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1研究目的和意义
绩效考核作为企业绩效管理的重要组成部分之一，是当前企业人力资源管理中的重要管理活动，对于确定企业员工发展潜力以及工作绩效的评估有重要意义。绩效管理作为企业人力资源管理中的重要环节，是提升员工工作积极性与工作效率的重要手段，有利于促进企业目标的实现。在企业管理活动中，提高企业员工工作积极性和奋斗能力的方法很多，比如股权计划，期权计划等等，但是其中最基础的还是绩效考核手段。因此其作为一种重要的企业人员管理手段在大部分企业有所应用，作为企业发展的推动力。根据每个企业的发展阶段不同与生产经营结构等因素的不同，每个企业的绩效考核方法和手段不一样，比如生产加工企业可能采取计件的绩效考核方法，也有可能采取计时的绩效考核，然而在比如运输企业，比如快递员的工资与绩效考核可能与其收件与派件的数量决定，物流企业的绩效考核与其他企业的方式也不一样。另外，计算是在同一个企业，不同的部门，其绩效考核手段不尽相同，比如销售工作人员的绩效考核主要有基本工资和销售提成构成，企业的开发人员则是基本工资与项目提成构成。因此对于绩效考核而言，根据行业和岗位的不同，绩效考核的方式方法也就不一样，为了促进企业的发展，企业的绩效考核手段应该是与时俱进，不断符合企业的员工的需要，从而提高企业的生产能力与市场竞争力。
绩效考核在企业的现代化管理中扮演着重要的作用，可以有效的提高管理水平，并且科学有效的绩效考核可以提高员工的积极性。但是，现今依然有很多企业的绩效考核方案存在相关问题，阻碍企业的进一步发展与强大。企业的绩效考核由很多因素组成，比如企业经营现状和业务类型，另外是领导层和基层员工的双向意愿程度。本论文以武汉船用机械有限责任公司为实例展开研究，通过分析该公司的员工绩效考核现状与问题，从不同的角度展开研究分析，并且给出了几点改进该公司绩效考核的对策，希望可以进一步提高企业员工的工作积极性和企业的生产效益，使企业具备更大的市场竞争力。
1.2国内外研究现状
2. 研究的基本内容与方案
2.1研究（设计）的基本内容：
3. 研究计划与安排
（1）2019.1.18前完成选题及初步资料查阅；
（2）2019.2.28前查阅文献，拟定写作大纲，完成并提交开题报告；
（3）2019.4.30前根据审定的开题报告，完成论文初稿；
4. 参考文献（12篇以上）
[1]Fombrun C J, Laud R L. Strategic issues in performance appraisal: theory and practice.[J]. Personnel, 1983, 60(6):23-23.
[2]Greenley, Gordon E . Strategic planning and company performance: An appraisal of the empirical evidence[J]. Scandinavian Journal of Management, 1994, 10(4):383-396.
[3]Jirjahn U , Poutsma E . The Use of Performance Appraisal Systems: Evidence from Dutch Establishment Data[J]. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 2013, 52(4):801-828.
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