华健集团采购成本控制的现状及问题研究开题报告

1. 研究目的与意义

进入21世纪，随着社会生产力的飞速发展，社会分工逐步细化。

大部分企业把增强自己的核心竞争作为首要任务来抓，而把一些非核心业务进行外包，这样就导致了采购比重的上升。

而企业为了在激烈的竞争中生存和发展，也越来越关注对采购成本的控制。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、探究为何要实施采购成本控制，采购成本控制的意义是什么及优缺点是什么；2、企业实施采购成本控制时遇到的困难是什么；3、企业实施采购成本控制采取什么方法。

难点：怎么定义采购成本控制，为何要进行采购成本控制，根据需要对企业的采购数据进行分析研究。

结合企业的具体状况，利用数据进行模型建设，采取怎么样的方法控制采购成本，。

3. 国内外研究现状（文献综述）

控制好采购成本是企业管理的重要部分，采购成本的高低直接影响到了企业的利润和竞争力，因此，一个企业为了降低成本提高利润会努力减少采购成本。

如果结合所在企业的具体情况，对采购成本控制有如下一些大致做法：1建立一个完善的采购制度是基础工作，使其有据可依。

2减少采购材料成本 3.制定战略成本管理指导采购成本的控制，在采购管理中，采购制度不仅要完善还要丰富避免单一；结合市场制定明确的计划策略；引入竞争机制，注重供应商关系，提高员工的职业素养；要把采购管理上升到战略性高度考虑;使用有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策等等途径来实现战略采购,有效控制采购成本。

4. 研究方案

本课题的目标是对我国企业的采购成本进行研究分析，以及企业采取的方法进行分析。

研究方法主要的理论研究以及案例分析，选取建筑行业对此进行分析。

本文主要框架：第一章：绪论第二章：相关理论基础与文献综述第三章：该公司采购成本控制的现状第四章：该公司采购成本控制存在的问题研究第五章：加强该公司采购成本控制的建议

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第01-03周完成与论文相关的课题调研,补充资料，完成初稿撰写。

。

第04-05周根据导师意见修改论文，完成二稿。

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