1. 研究目的与意义
随着经济一体化及全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈。
更多的企业管理者开始重视绩效考核评价体系的建立。
平衡计分卡作为常用的绩效考核方式之一，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度进行分析，弥补了传统的以财务衡量为主体进行绩效管理的不足，能够全面综合的为企业管理者提供有效信息。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、紫金农商银行行业特征、基本情况、组织架构、运营情况和发展目标的分析；2、紫金农商银行现行绩效评价体系的现状和对其存在的问题进行具体分析；3、对于基于平衡记分卡的紫金农商银行绩效评价体系设计；4、如何保证该绩效评价体系的有效实施及一系列保证措施。
难点：1、紫金农商银行上市时间较短，一些具体数据和实际情况获得较为困难；2、对于设计的绩效评价体系是否合理合适存在评价困难；3、结合定量分析和定性分析方法，提炼和总结针对出现的运行问题，提出合理有效的决策，可以参考与紫金农商银行相似的其他银行进行分析。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.平衡计分卡运用研究综述1.1平衡计分卡的国外研究现状平衡记分卡最早在1990年由学者Robert.S.Kaplan和David.P.Norton提出，但其雏形早在1988年就出现在了由毕马威公司所设计的苹果电脑公司的绩效管理制度当中。
1992年，平衡记分卡在12家绩效考核较为先进的公司进行实践研究，由此总结出了一套全面科学的绩效评价方法。
Jon Gregoy（2012）通过对美国13家商业银行7年的长期研究发现，运用平衡记分卡进行绩效管理对银行产生了积极的影响，提高了银行的绩效管理水平。
4. 研究方案
通过借鉴平衡记分卡和商业银行绩效评价体系的理论成果和实践经验，本文试图调研发现紫金农商银行存在的问题，为其设计一套较为合理的绩效评价体系。
研究方法：主要通过定量因素与定性因素结合的研究方法。
以平衡计分卡为基础的绩效评价体系兼顾到财务和非财务两个方面。
5. 工作计划
2022-2022-1学期第14-15周确定选题，课题调研, 通过图书馆、知网、万方等数据库查阅与平衡计分卡及企业绩效评价体系有关的资料，阅读、整理，完成开题报告。
完成基于平衡计分卡的企业绩效评价体系方向的英文资料翻译。
第16-17周完成论文初步框架（细化到二级标题）。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
