1. 研究目的与意义
随着我国企业的飞速发展，企业集团已逐步成为我国经济体系中的主体，与此同时，其在经济体系中所发挥的重要作用也在不断地提高。
但是由于我国近几年发展起来的企业集团大多注重于规模的发展，而忽略了管理模式及管理方法的提升，伴随着规模壮大后组织架构的复杂化，最终使得我国企业集团的管理模式及方法成为企业成长道路上较为凸显的问题。
在管理模式及方法中更为重要同时又让很多企业集团管理者头痛的问题就是企业集团的财务管理问题。
2. 研究内容和预期目标
一、我国企业资金管理的发展。
二、我国企业资金管理的现状三、企业资金管理的意义和概念理论四、国内外ERP中企业集团资金管理的分析研究对比五、针对存在的问题，提出一些能运用资金管理功能解决的建议。
六、资金管理功能带给企业的巨大利益。
3. 国内外研究现状
国内：近几年来，我国的集团公司在蓬勃发展，业务区域及业务范围越来越广。 但我国集团公司的资金管理幅度、监控能力和时效性并不尽如人意。 企业的资金管理出现了如下弊端和不合理的情况：（1）资金运动不透明，违规操作多。 集团资金分散存放在不同商业银行几十个或更多的结算账户上，使集团资金在途数量极大、极度分散，部分资金甚至被违法存放在小金库中，使资金出现浪费与流失。（2）监管力度和时效性不足。 集团公司的决策者无法实时收集资金信息， 不能随时掌握集团整体资金状况，造成决策延误，控制失效。（3）集团公司内部上下游企业之间容易形成内部拖欠#8220;三角债#8221;。（4）资金短缺与闲置并存。 经常出现在集团整体资金充足的情况下部分集团下属成员单位由于局部资金短缺仍向商业银行借款的现象，从而加大了集团整体财务费用的支出。（5）很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的，因为没有先进的工具和方法，导致预算管理非常困难、复杂，一些公司甚至放弃了预算管理这一重要的管理控制方法。（6）信息不对称。 走向集团化的大企业，子公司散布世界各地，母公司对子公司的管理或多或少地存在管理者无法全面真实地掌握经营数据的问题，使决策信息数据的收集出现高成本和信任风险
国外：企业集团一词起源于日本，在西方欧美国家也已经有近百年的发展历史。而企业集团在各个国家的发展与形成的方式也各有不同，在欧洲与美国一些国家，企业集团是核心企业通过不断的投资，建立子公司，使之形成母子公司的管理模式。在这样的关系下，企业集团母公司与子公司之间是通过投资与被投资、控股与被控股的关系联系起来的。这些国家的企业集团资金管理模式一直以来在世界上处于比较领先的地位。欧美的企业集团在资金管理方面一般偏爱于集权管理的方式，即核心企业在集团占主控地位，领导、管控、监督各个成员单位的资金业务。近年来，这些企业又开始实行企业集团的资金集中管理，如西门子、IBM 等一些跨国企业也都已经实施了企业集团的资金集中管理模式。但是由于企业集团的资金结构、形成模式等存在差异，所以对于企业集团的资金集中管理模式也是多种多样，主要有统收统支模式、财务公司模式、赋予资金集中模式、银行资金分析、资金信息集中模式以及比较盛行的收支两条线模式等。在欧美，一些跨国企业集团和规模比较大的企业集团都已经实现了资金集中管理模式，虽然他们在对企业集团的资金集中管理方法上各不相同，但是他们最终的目的是一样的，即通过集中管理资金，实现资金收益最大化日韩国家的企业集团模式与欧美有所不同，其企业集团是产业结构剧烈变化而形成的。大多成立于二战以后，所以起步比欧美国家晚一些。对于这些企业集团来讲，其主要任务是产业重组和产业结构升级，在较短的时间内，形成较大的企业规模，但是随着这些企业集团的不断努力与发展，在如今也都有所成就，在全球 500强中，日韩的一些企业集团也都占有一席之位，如日本的丰田汽车、电报电话公司、以及电子类的松下、索尼等等。日韩的企业集团大致可以分为私立型企业集团、银行型企业集团、政府与私人合资的企业集团等等，这些企业集团由于认股的股东性质不同被划分为不同的类型，经营模式也各不相同，所以在企业集团的资金管理方式上也存在一定的差别，但是不论是什么类型的企业集团，都要根据企业集团自身的情况来为企业集团订制一套合适的资金集中管理方式，而对于日韩的企业集团来说与欧美的企业集团管理思想存在差异，所以他们并不热衷于集权式的管理方式，而是比较热衷于财务公司的模式。除了这种模式以外，近年来在日本的一些企业集团中又兴起了#8220;企业网络#8221;的资金管理模式，该模式下集团内各企业主要通过信息网络的形式进行资金信息的传递，而不再是通过手工的方式进行传递，由于这种模式在很多管理思想与管理方式上还不是很完善，所以还需不断地探索。
4. 计划与进度安排
一、国内ERP及其资金管理功能的研究背景和意义二、企业集团资金集中管理的基本概念和理论三、中外ERP中企业集团资金管理模式分析1、对中外企业集团资金管理的现状。
2、对中外企业集团已经存在的资金管理做过的研究做一个综述。
四、对国内企业资金管理进行需求分析和功能介绍 1、根据国内资金管理模式和发展现状，针对现如今存在的问题，提出建议，并进行需求分析。
5. 参考文献
[1]张睿,吴洪波.基于ERP的财务决策支持系统的构架探析[J].科技与管理,2009[2]罗艳妮.宝泰集团 ERP 环境下资金管理模式探讨[J].中国商界,2010[3]肖群.ERP项目实施重在细节控制[J].中国冶金报,2010[4]周锦平.谈企业预算管理困境与策略[J].财经界,2014[5]张群芳.企业预算管理的困境及处理对策分析[J].中国商业,2013[6]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融,2013[7] 袁昌才.浅析大型企业集团资金管理战略的实施[J].东方企业文化，2011（7）8] 杨功金．浅析以结算中心为主的资金集中管理模式构建与实施[J]．企业家天地，2011．[9] 张金龙. 企业集团结算中心管理模式探讨[J].企业研究，2011，（07）
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