1. 研究目的与意义
面对疫情和贸易战对于进出口贸易的阻碍，我国的生产企业尤其是家电制造企业面临着前所未有的挑战。在这种情况下，很多企业都表现出多元化经营的战略方向，尤其是表现出“脱实向虚”重视金融领域业务的趋势。然而，发展金融业务看似美好，却也为企业的经营带来了很多挑战。
因此，本文将以奥马电器为例，从财务状况和战略目标的角度来研究企业的经营情况以及战略规划，从而了解奥马电器当前战略的实施情况、实施效果如何，当前战略是否合理以及未来的战略规划应如何调整。同时以奥马电器为切入点，揭示中国家电企业尤其是以出口为主的家电企业在特殊经济形势下的经营情况以及转型情况，结合中国经济发展的整体趋势，关注家电企业的战略规划以及多元化经营问题。
2. 研究内容和预期目标
本文拟解决的关键问题是：在新的经济形势下，家电企业的战略规划以及转型问题。
论文的内容主要包括三个方面：首先通过分析国家相关统计数据和家电行业相关统计数据，分析国内家电企业面临的优势与挑战以及其整体的战略与转型情况。
其次，结合奥马电器2015年到2020年财务报表及相关背景资料，对于奥马电器的偿债能力、营运能力等财务指标进行分析，从而对于奥马电器目前的战略是否得当、战略实施情况是否理想等方面进行评价。尤其是对于奥马电器近年来实施的出口内销并重、脱实向虚等战略进行评价。
3. 国内外研究现状
K. G Palepu，P.M. Healy(2004)年提出了哈佛分析框架，把战略分析作为财务分析的逻辑起点。他们认为，公司在进行财务分析时要借助战略的理论和方法，恰当了解公司内、外部的实际状况和公司内部管理信息，使财务分析的结果更加客观、合理，也能够为公司发展提供战略性的意见。
朱江（1999）指出：一方面从整体上看，多元化程度和其经营业绩之间没有显著的因果关系；另一方面，企业多元化经营虽然没有伴生出较高的经营利润水平，却能够降低经营风险，减少利润水平的大幅波动。
马洪伟和蓝海林（2001）指出因为我国处于社会主义市场经济的初期阶段，短期内仍存在较多的市场机会，因此我国企业业务的多元化程度和效益之间没有显著的相关关系。但是未来业务多元化是否会对效益产生显著影响还有待进一步研究。
4. 计划与进度安排
2021年11月21日—2021年12月11日：撰写、提交、修改开题报告；
2021年12月12日—2022年3月19日：撰写、提交论文初稿和中期检查表；
2022年3月20日—2022年5月14日：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）和定稿，同时完成外文文献翻译任务。
5. 参考文献
[1]朱江.我国上市公司的多元化战略和经营业绩[J].经济研究,1999(11):54-61
[2]马洪伟,蓝海林.我国工业企业多元化程度与绩效研究[J].南方经济,2001(09):25-28.
[3]陈素琴,郑丹凤.家电类企业多元化经营与财务绩效相关性研究[J].财会通讯,2017(35):37-42.DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2017.35.008.
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