基于EVA的企业价值管理的案例分析——以云南白药公司为例开题报告

 2022-07-13 15:42:07

1. 研究目的与意义

在全球激烈竞争的外部环境中,企业价值管理越来越受到重视,已成为全球企业竞争力评价的重要指标。在此背景下,国有企业需要一个能真正评判价值,便于反映价值管理过程的指标,以发挥价值导向作用,提升核心竞争力。因而,随着经济全球化及市场化程度的提高,国有企业在经营业绩考核中必须克服现行企业经营业绩考核的缺陷,并以全面价值管理为重点,资本价值最大化为导向,与国际化和市场化接轨,否则国有企业资产质量难以真正提升,难以在全球竞争中获胜。我国现行企业效绩评价指标体系以资本运营效益为核心,其科学性、规范性、公正性均需较大的完善,还存在过于偏重财务评价、己设置的非财务指标不够完善、主要使用企业的历史数据进行静态分析、在权重设计上仍然沿用传统的固定权重的方法、评价企业发展能力状况指标不合理等不足之处。而EVA作为一种新业绩评价指标和管理方法在国外已经得到了广泛的应用,并取得了很大的成就,相对而言,也有了一套比较完整的理论体系。EVA不失为一种很好的借鉴方法。

2. 研究内容和预期目标

论文立足于 EVA 在国内外的研究状况及相关理论成果,首先从 EVA 的理论实质、内涵与外延,理论来源,产生背景等出发,对 EVA 的价值管理体系和计算模型等内容进行理论探讨。

在此基础上结合我国国有企业的实际,从我国国有企业 EVA 价值管理现状、案例评述以及国有企业实施 EVA 价值管理存在的主要问题及原因分析等方面进行了实证分析,并充分借鉴国外应用 EVA 管理国有资产的经验,提出了我国国有企业EVA 价值管理模式设计建议以及深化 EVA 价值管理的对策。

3. 国内外研究现状

EVA(Economic Value Added)是经济增加值的英文名称缩写,其理论基础是源于诺贝尔经济学奖得主芝加哥大学的米勒(Merton Millerher)和麻省理工学院的莫迪利安尼(Franco Modigliani)发表的企业价值研究理论中关于公司价值的模型。20 世纪90 年代初,美国思腾斯特(Stern Steward)财务管理咨询公司率先将该方法引入价值评估领域,并将其发展成为一种崭新的管理评价体系,成为如今最炙手可热的财务理念,已成为美国资本市场和企业富有竞争力的绩效评价指标。

EVA 引入中国后,其在中国市场的有效性成为众多学者的研究焦点,也是早期我国对于 EVA 研究的重点。早期对于 EVA有效性的研究是从概念原理出发,随后,实证研究成为研究 EVA 有效性的主流。实证研究多集中在 EVA 与企业价值变动、股票价格变动的相关关系方面,很多学者得出了 EVA 评价对企业的价值有一定的解释力。赵云阳、李云(2004)通过实证研究发现,相比传统的业绩评价方法,EVA 能更好地解释公司的估计波动,更好反映企业的经营业绩。王宗军、杨琳(2005)通过分组回归的方法得出了 EVA 与企业的价值增加有更好的一致性的结论,并且发现对于经营失败的公司,EVA 的解释力更小。刘运国、陈国菲对于GP集团的评价机制进行深入的分析,将EVA 与 BSC 相结合构建了新的评价体系,改善现有的评价机制。但是对于 EVA 在我国企业管理中的有效性提出了质疑,罗丽芬(2006)对部分上市公司的财务数据进行分析,发现 EVA对于评价企业价值的能力并不比传统的评价指标更强。王国顺、彭宏以我国 A 股市场的股票为样本,得出 EVA 在绝对有效性与传统绩指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统绩效指标相对一致。

4. 计划与进度安排

采用理论分析与实证研究,定性和定量分析相结合的方法,在分析国有企业实施EVA 价值管理案例的基础上,借鉴国外 EVA 理论研究与实践经验,提出国有企业实施EVA 价值管理存在的问题,并针对现行企业经营业绩考核体系的缺陷,对我国国有企业EVA 价值管理的实施模式进行探讨与研究。

5. 参考文献

经济附加值_EVA_指标在中国股市的应用价值分析_瞿绍发

EVA考核提升了企业价值吗_来自中国国有上市公司的经验证据_池国华

EVA考核体系在国外的发展现状与在中国的应用_杨占玄

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