1. 研究目的与意义
第三次科技革命的浪潮和现代传导环境的变化使得传统成本管理思想面临巨大的挑战。因为自身的缺点，现有的成本管理体系不能提供迅速、有效的信息来满足管理决策和控制的需要。价值链管理理论对企业去适应新环境来说是一种精确、有效的措施。价值链分析能够综合分析企业价值活动对产品盈利的贡献，这对于培养企业的能力去持续降低成本来说非常有利，因此可以实现高效的成本管理。企业必须建立和采用来自所有范围和战略眼光的以价值链理论为基础的战略成本管理系统，为了给企业提供战略和经营所需的成本信息。因此，研究价值链分析在战略成本管理中的运用具有重要的实践意义。
2. 研究内容和预期目标
第一部分：绪论。介绍论文的写作背景、文献综述及研究内容与方法。对国内外关于价值链和价值链战略成本管理的研究现状进行阐述。
第二部分：基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进。首先指出由于传统成本管理模式范围小、忽视非财务信息的分析等缺陷，不能更有针对性的对产品成本进行记录和计量，造成产品价值衡量不准确，然后引出了战略成本管理以及价值链与战略成本管理结合的必要性。
第三部分：基于价值链的战略成本管理分析内容与方法。根据价值链理论的指导思想，介绍了基于价值链的战略成本分析内容和方法。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
哈佛商学院的迈克尔#8211;波特教授（1985）首先提出了价值链管理的思想。波特教授在他的《竞争优势》一书中，提出把价值链作为分析竞争优势的基本工具的思路。他指出价值链系统由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、买方价值链组成,其中企业价值链由业务单元价值链组成。迈克尔#8211;波特认为：#8220;每一个企业都是在进行设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的各种活动的集合体。所有的这些活动都可以用一个价值链表示出来#8221;，#8220;价值链把总价值展开，它由价值活动和差额组成。价值活动是指一个企业所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，这些是企业赖以创造出对客户有价值的产品的基础活动，差额是进行价值活动的成本总和与总价值之差。#8221;
彼得#8211;海尼斯(Peter Hines)(1993)发表论文《The Value Chain Redefined》，他认为原材料和顾客都应该是价值量系统的组成部分，价值链不仅仅在企业内部，更要延伸到企业外部，并且把信息技术看作是企业的辅助活动。这样彼得#8211;海尼斯(Peter Hines)把价值链重新定义为#8220;集成物资价值的运输线#8221;，这和波特的价值链定义有所不同。波特定义的价值链，其主要目标是利润，而彼得#8211;海尼斯的价值链定义把目标放在顾客对产品的需求是生产过程的终点，利润是这一目标实现的副产品。
Jennifer Pellet(2003)发表论文，他提出要去优化价值链发展的每一个阶段包括从始端发展到最终顾客，其目的是降低成本以及促使价值链驱动因素的增长，并认为企业要处理好与其供应商、销售商及客户的价值关系，在价值链的每一阶段找到与之实时有效的合作策略，积极寻求企业利益最大化。Hersal在2004年指出在工业不断深入发展的今天，企业寻求生存之道就得去寻找到能够合理且有效地降低成本的方式，并在技术上对这些方式给予支持。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月23日，确定选题并提交。
2022年12月1日-2022年12月31日，阅读资料，写出论文开题报告。2022年1月19日-2022年1月31日，阅读大量资料,并写出论文大纲。
2022年3月19日前，根据大纲进行调研,完成一篇与论文选题有关的英文原版资料的翻译，搜集资料，写出论文初稿，准备中期检查资料。
5. 参考文献
[1] 余霞.价值链会计及其分析方法在制造业成本管理中的运用研究[D]. 云南：云南大学工商管理与旅游管理学院，2015.
[2] 牟瑞渊. 基于价值链的企业战略成本管理研究[D]. 兰州：兰州商学院，2015.
[3] 王选. 基于价值链的SH电器战略成本管理研究[D]. 山东：山东财经大学会计学院，2014.
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