1. 研究目的与意义
预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。任何一个企业，无论其规模大小，它所掌握的人力，物力，财力资源都是有限的。企业如何以有限的资源，取得理想的经济效益。不断提高自身素质和适应能力，不断做好规划工作具有重要意义。
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据和强化企业内部管理的重要环节。主要作用有明确工作目标，协调部门关系，控制日常活动，考核业绩标准。企业预算是综合的全面的管理。在竞争日趋激烈的现代市场经济环境中，企业以预算管理为中心，有效地聚集各项经济资源，提高管理效率和经济效益.因此对预算管理的研究具有重要意义。2. 研究内容和预期目标
本文主要基于国内企业的预算管理制度进行研究。通过对预算管理制度的研究，结合具体企业实例，发现企业预算编制、执行、控制、调整、考核等过程中的问题，并提出具体的改进措施，从而使预算管理工作能更加有效地实施，从而为企业创造更大的价值。首先，对国内企业的预算管理制度的现状进行分析，找出其存在的缺陷不足，分析其原因。其次，针对预算管理制度中的不足，搜集国内外专家针对具体问题的应对措施。最后，对主要问题做出解释，提出自己的见解及改进措施。
3. 国内外研究现状
1, 国外研究现状
1922年美国芝加哥大学教授麦金西(James O.Mckinsey)出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。Shields和Youn(1993)基于代理理论，假设从下至上参与程度的不同是由于信息传递过程的潜在好处不同造成的，这种假定的论证意味着编制预算的成功关键在于上级工作人员怎样引导下级工作人员披露出真实有用的信息，达到双方共赢。Kerry Jacobs(1995)通过对企业管理层进行深入采访、调查后发现，预算与组织结构有一定关系。他认为预算沟通了内部结构与外部环境变化，起到桥梁的作用。Theresa Libby(2001)进行参与实验，实验者被要求完成一定的工作，但并没有参与预算的机会。他通过与其他参照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。结果表明，预算目标不公平性会导致工作业绩低下。以上国外的研究，从不同角度诠释了企业全面预算管理的发展进程，指出了预算管理由于实践与理论的不匹配所面临的困境。
2，国内研究现状
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.1-2022.12.31 确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.01.19-03.19 细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查。
第三阶段：2022.04.21-05.06 对初稿进行补充、修改，提交外文文献及中文译稿。
5. 参考文献
[1]孙振华，王倩.企业全面预算管理文献综述 [J].管理会计,2013,（20）:67-68.
[2]孙建强,付天博.预算管理：国内文献研究述评 [J]. 财会通讯（综合）,2011，152-154.
[3]郑石桥.预算管理-一个文献综述 [J].北京工商大学学报,2006,（21）:54-64.
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