基于BSC框架下上市公司的绩效评价——以建发房地产集团有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

绩效管理是现代企业管理中的核心问题之一，如何综合全面地衡量企业绩效，建立公平有效的激励机制是增强其核心竞争力、提升股东价值的关键。然而从现实情况看，我国上市公司目前的绩效评价体系仍以财务指标为主，缺乏对非财务指标的衡量和考核。对企业来说，如何通过对绩效管理体系的改善来提高自身竞争力显得尤为重要。

平衡计分卡是解决这一问题行之有效的方法。平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的全面考核，综合了财务与非财务指标，考虑了企业的发展方向，为其战略目标的实现提供了有力保障。

2. 研究内容和预期目标

文重点研究一种战略性绩效评价体系--平衡计分卡，以E公司的背景及管理现状作为案例进行研究，对E公司是如何构建平衡计分卡绩效评价体系流程作了详细介绍，并且展望了平衡计分卡在中国的发展前景及未来研究方向。

笔者想从以下几方面来谋篇布局：

一、平衡计分卡相关理论。概述基本理论，对四个维度的指标体系深入剖析，总结平衡计分卡的使用条件和构件流程。

3. 国内外研究现状

在国内：一、2003年，毕意文和孙永玲在《平衡计分卡--中国战略实施》中对企业选择平衡计分卡的原因及其具体使用过程进行了详细研究，该书是中国对平衡计分卡研究的一个里程碑；二、2007年，秦杨勇在《平衡计分卡与战略管理》一书中设计了针对中国企业特点的战略执行操作方法和管理工具，对平衡计分卡的应用技术和方法进行了革新；三、2013年，马玉超和徐雪霞在《平衡计分卡的利弊分析与应用研究》中指出，应用平衡计分卡应系统考虑企业业绩驱动因素，企业要循序渐进、保持良好心态。

在国外：一、1950年，杰克逊.马丁德尔在《对管理的科学评价》中提出了一套比较完整的公司管理能力评价指标体系；二、1992年，卡普兰和诺顿在《平衡计分卡：良好绩效的测评主体》一文中首次提出平衡计分卡模型，将企业考核范畴拓展到客户、财务、内部流程等方面；三1998年，阿特金森在《高级管理会计》中改进了平衡计分卡，提出利益相关者的战略绩效评价系统。

4. 计划与进度安排

2022年11月，完成选题工作。

2022年12月，阅读资料，写出论文开题报告。

2022年1月至4月，阅读大量资料并写出论文大纲。根据大纲进行调研，搜集资料，写出论文初稿。

5. 参考文献

[1] 秦杨勇.平衡计分卡与战略管理[M].中国经济出版社，2007(1):145-147.

[2] 孙永玲，毕意文.平衡计分卡中国战略实施[M].机械工业出版社，2003(9):79-80.

[3] 谢韬.平衡计分卡在企业实施绩效管理中的运用[J].科技致富向导，2010(3):38.

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