企业战略与全面预算管理模式选择的分析——以海尔集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，随着经济的不断发展，国内外经济形势愈发严峻，企业在发展过程中所面临的挑战层出不穷。要想在风险如此之多的市场上立足，企业必须从各方面强化自身综合实力，其中最关键的一个环节就是企业战略的制定与修正。企业战略对于企业发展意义重大，作为经营管理活动的核心与关键，战略揭示了企业的核心竞争力，对企业的发展规划具有标杆性的导向作用。而全面预算作为对企业在特定时期内的经营计划的完整表述，其管理对于企业战略目标的实现显得尤为重要。回顾和总结关于企业战略与全面预算管理模式选择的研究成果，结合特定类型企业的情况，分析不同企业战略所适用的预算编制方式，对于现代企业的发展具有变革性的推动作用。

就个人而言，这一选题能够使我充分回顾本科期间所学的课程，对关于企业战略以及全面预算的专业知识进行总结和提炼，运用分析和解决问题的能力，将已学的理论知识应用到实际案例当中，学以致用。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：全面预算管理作为一种先进的现代企业管理工具，在企业战略实施的全过程中都占据着举足轻重的地位。全面预算管理通过整合企业的物力、人力、财力等资源，能够实现最优化配置，改善企业经营，有效规避与控制风险，贯彻企业战略，树立良好形象，有利于其长远发展。近年来，国内外运用全面预算管理模式的企业数量不断增长，该模式覆盖的行业也越来越多，但能够将这一模式与企业战略进行结合并获得成功的企业屈指可数。因此，探究企业战略与全面预算管理模式的选择问题十分有必要。通过对过往成果的学习与总结，评价现阶段的企业实施成效，结合我国市场的特点，能够获得一些有益于我国企业实现长期发展目标的建议。

本论文拟解决的关键问题是:在不同企业战略的导向作用之下，如何科学地、合理地选择与之匹配的全面预算管理模式，进而推动战略实现，提高企业综合实力，获得更高的经济效益和社会效益。

解决该问题的方案初定为：第一步，充分理解#8220;战略#8221;、#8220;全面预算#8221;、#8220;全面预算管理模式#8221;等相关概念界定，探讨其内在关系，并综述目前国内外对于相关问题研究的成果，；第二步，结合选定类型企业的状况，描述常见的公司战略；第三步，结合该类型企业的特征，描述常见的预算编制方式；第四步，将企业战略与预算编制方式进行配对分析；第五步，对研究结果进行总结，得出结论。

3. 国内外研究现状

早在十八世纪，西方发达国家就出现了预算管理方式。其中最早将预算作为一种管理工具的是美国企业。1921年，美国颁布了《预算与会计法案》。1922年，美国管理会计创始人麦金西根据该法案精神出版了著作《预算控制》，将预算管理理论及方法从控制的角度上进行详细论述，标志着公司预算控制制度初步形成，由美国教授Cooper和Kaplan提出的作业成本制度中所包含的作业预算也应运而生。二十世纪九十年代后，将企业战略与预算管理联系的意识觉醒，国际高级制造业协会专门成立超越预算圆桌会议（BBRT），由两位负责人Jeremy Hope和Robbin Fraser牵头研究替代预算管理系统的方法。此后，国外战略与预算管理相结合的理论研究愈发成熟。

我国在20世纪80年代时，还未形成独立完整的预算管理体系。但随着市场经济的发展，企业预算管理模式被引入我国企业，学者们对此不断深入探讨。王斌（1999）最早提出预算管理模式，根据生命周期理论将预算管理分为四大模式：以资本预算为起点、以销售为起点、以成本控制为起点和以现金流量为起点的预算管理模式。关于全面预算的著作先后出版，有代表性的如：财政部企业司编：企业全面预算管理的理论与案例（经济科学出版社 2004），王化成著：全面预算管理，中国人民大学出版社 2004）。学者们逐渐认识到战略与预算的关系，对于预算管理模式的探讨愈加具有深度和系统性。

4. 计划与进度安排

1、2022年11月至2022年1月，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。

2、2022年1月至3月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。

3、2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。

5. 参考文献

1、陈蓓. 企业战略管理研究[J]. 企业改革与管理, 2015(08).

2、陈永霞. 简论全面预算管理在企业经营中的应用[J]. 科技致富向导, 2013(12):230-230.

3、张才志. 战略导向下的全面预算管理探析[J]. Foreign Investment in China, 2011(23):68-68.

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