1. 研究目的与意义
由于社会分工的存在，无论是什么样的企业，生产经营所需要的各种物资不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、设备等必须依靠采购来获得满足，由此采购成为企业一项不可或缺的经济活动。
采购是企业经营的一个核心环节，采购成本占企业总成本近60%，可以说企业成本控制第一步要从采购成本控制开始。采购功能是供应商与企业之间至关重要的连接，特别是对于生产企业，长期战略目标是提升客户满意度、增加市场份额、提高整体供应链利润，采购供应物的质量好坏也直接决定着企业产品质量的好坏。
经济全球化扩大了企业资源供应的基础，这是经济全球化为企业带来的机遇， 然而在我国企业的采购管理中存在着重销售，轻采购；过度利己，缺乏战略眼光等弊端。我国企业如何解决这些问题并抓住机遇不断进步这是值得研究的。
2. 研究内容和预期目标
结合具体企业主要研究我国企业在成本采购中面临的问题，以及如何顺应经济全球化的潮流解决这些问题。
具体研究的问题有：
1.研究企业采购成本控制的必要性和重要性
3. 国内外研究现状
国内：
唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为#8220;采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和#8221;，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。
4. 计划与进度安排
以国内外专家学者的研究成果为基础，广泛收集相关资料，以具体的企业为着力点，以小见大探究我国行业企业在采购成本中存在的问题以及问题产生的原因，借鉴成功企业的经验与不足，对症下药重点寻找企业在成本采购控制的方法。
5. 参考文献
[1] 呙建敏. 试论现代化物资管理与采购成本控制. 管理纵横.2012.09.
[2]陈静.加强物资采购管理 降低物资采购成本.铁路采购与物流.2011.07.
[3]斯建东. 企业物资采购成本管理与控制研究. 现代商贸工业.2011.03.
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