1. 研究目的与意义
随着计算机、网络等信息技术的口新月异，信息技术已成为企业提升管理，增强核心竞争力的十分重要的手段。企业资源计划(ERP)成为目前中外企业管理信息化的主流形态。在国外，企业资源计划的理论与实践已经逐步步入成熟期，我国自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP且软件以来，MRP II/ERP在中国的应用和推广已经历了30多年，ERP的理念和技术也已逐渐为我国企业和管理人员所接受。
近年来，世界著名的国外ERP厂商，如:SAP, PEOPLE SOFT, ORACLE等已经基本都在国内落户，推出适合中国国情的ERP软件参与市场竞争。国外ERP软件面向供应链的管理思想和管理理念，先进的成本核算与控制方法逐渐受到了国内企业的欢迎，并拥有了一批成功的用户。而源于国内市场的ERP产品一般是以原来的会计软件为核心进行外围扩充而来的，虽然能很好地适应国内的会计制度和使用习惯，但是在功能上难以达到国外同类产品的高度。对企业而言，ERP所代表的不仅局限于一套软件产品，它在深层次上体现了一种理念，一种现代化的企业管理思想和理念。国内ERP软件虽然也不再局限于单纯的会计核算功能，实现了一定的管理功能，如应收、应付款管理、财务分析等，但与国外ERP软件相比还有较大差距，会计模块还未能与业务模块真正集成，实现信息的共享。中外ERP软件的差异在哪里，造成其差异的深层次原因是什么，这便是需要寻找的答案。
2. 研究内容和预期目标
对ERP和会计信息系统模式相关的理论进行阐述，在ERP的概念进行界定后，探讨ERP的发展阶段及ERP的管理思想，并探讨ERP在我国的应用情况。根据ERP软件的来源，将ERP区分为两大类，国外引进的ERP软件和国内软件商由原来的财务软件开发的ERP软件。从中外软件的设计思想差异出发，及中外软件基于的管理理念的不同，对中外软件功能模块进行了对比分析。对中外ERP的详细设计层面的差异进行探讨，对中外ERP会计模块的详细设计进行了比较，主要包括会计模块的基本架构设计、基础数据设置、凭证录入和输出三方面的差异。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
Suprateek Sarker, Al1enS.Lee等研究发现，虽然坚定有力的领导、开放而诚实的交流和一个平衡而又被赋予权力的实施团队，这三项启动要素都有可能为ERP系统的成功实施做出贡献，但是只有坚定有力的领导才是决定ERP实施成败的必要条件。ThomasL. Legare(2002)用案例研究说明了组织因素在ERP实施绩效中的作用，指出管理创新和组织结构改革对ERP实现收益至关重要。Kyung一KwonHong, Young -Gu1Kim从组织适合ERP角度研究了ERP实施成功的关键因素，研究表明ERP实施成功主要取决于两个因素:组织适应性和某些偶然性事件，后者包括ERP适应、程序适应和组织抵触等。Chwen Sheu等用案例研究和实证分析说明了跨国公司ERP实施中的国家差异的影响。研究表明，文化/语言、管理方式、政府、公司政策、监管、法律要求、内部技术人员储备资源、员工技能、地理、时区等六大差异都是影响跨国成功实施ERP的因素。Huigang Liang,Yajiong Xue, William R.Boulton and Terry Anthony Byrd通过调查统计，尽管国外一些知名ERP供应商，如SAP和Oracle在世界整个市场的占有率很高，但却无法统治中国市场，因此他们对这个问题进行了分析，发现由于语言文化的差异、报告的格式和内容的不同、成本控制模式的不同、高昂的软件价格、企业流程再造的困难、缺少客户支持、咨询公司缺乏对ERP知识的深刻了解等七个方面的原因导致了ERP实施失败率的增加。
国内研究现状：
4. 计划与进度安排
前言
内容摘要
（一）ERP与会计信息系统的理论概述
5. 参考文献
[1] 易华. 国产ERP软件突围[J]. 电了商务，2004，(7).
[2] 李健. 企业资源计划(ERP)及其应用[M]. 电了工业出版社，2014.
[3] Rivka Tadjer. Enterprise Resource Planning [J].InternetWork，2008.
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