1. 研究目的与意义
全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，已经成为现代化企业不可缺少的重要管理模式。它实际上是系统的管理控制制度与过程，通过业务、资金、人才、信息的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。它与内部控制体系相辅相成，共同促进了企业内部管理的完善。因此，对于全面预算管理的研究就显得尤为重要，我们需要结合现今企业的实际情况，对全面预算管理的方方面面进行不断地深入挖掘，以期能不断完善这种预算管理模式。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体行业的预算管理制度的现状进行分析,找出问题点所在，并结合相关的全面预算管理理论知识和H公司现今的经营战略和计划，提出合理化的建议。
第一章前言
第一节选题的研究背景及研究目的
3. 国内外研究现状
国内文献综述
(1)韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。
(2)2010年，在《预算管理实务操作应用》中天恒3C框架预算管理课题组提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的#8220;着陆#8221;，是企业全面控制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日--完成选题工作，现已完成
2、2022年12月31日前--完成开题工作，并交指导老师审核
2、2022年4月20日前--完成初稿，交指导老师审核、指正，并自行更正
5. 参考文献
[1]罗华;企业如何健全全面预算管理机制 [J];企业导报;2011年05期
[2]李爱炫;浅谈全面预算管理与ERP的结合 [J];财经界(学术版);2012年08期
[3]周娜;企业集团预算管理研究 [D];安徽农业大学;2013年
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