平衡计分卡与全面预算管理体系——漳州片仔癀药业有限公司案例分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着中国进一步引进西方管理会记理论，预算管理得到了一定程度的应用和发展，但是在实际应用过程中存在一些弊端。

企业的预算管理与企业战略缺乏联系的纽带，导致预算与战略脱离的问题，现行的预算管理的内容不能够满足全面预算管理的本质要求的问题等都是在全面预算管理的应用中需要被解决的问题。

想要解决这些问题，将平衡记分卡这种战略管理考核体系应用在全面预算管理中是一个比较好的思路，因此，我的论文方向就是对基于平衡记分卡的全面预算管理的探讨，通充分理解全面预算管理的本质，平衡记分卡的内涵，对原有的全面预算管理体系进一步完善，将企业的战略目标与全面预算管理下的企业日常经营活动紧密联系起来。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：全面预算管理的内容、目标以及全面预算管理应用的现状，从中找出问题并分析原因；平衡记分卡的内涵、四个维度的内容、目标、应用情况；二者的优缺点分析；基于平衡记分卡的全面预算管理的探讨。

拟解决的关键问题：全面预算管理与平衡记分卡的优缺点分析；当前全面预算管理的弊端分析；探讨平衡记分卡应用于全面预算管理的优势和可行性。

3. 国内外研究现状

国外研究状况：平衡记分卡由哈佛大学教授著名管理会计专家卡普兰和美国复兴全球公司总裁戴维#183;诺顿与1990年提出的。

它打破了传统的以单一财务指标评价和考核企业经营业绩的方法，创建了从财务、客户、内部经营过程和学习与成长等多维记分卡，多个角度综合衡量企业业绩的一种战略管理考核体系。

兼顾科企业短期目标与长期目标、财务目标与非财务目标、外部衡量与内部考核等方面。

4. 计划与进度安排

1. 2022年11月-2022年1月 根据指导老师的要求广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告； 2. 2022年2-3月 撰写提纲及收集材料； 3. 2022年4月1日-4月20日 在指导老师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿； 4. 2022年4月21日-30日 完成中期检查报告，提交论文初稿； 5. 2022年5月1日－5月26日 按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料； 6. 2022年6月 整理相关资料，准备论文答辩。

5. 参考文献

[1]张彦宁,谷其亮.平衡记分卡预算管理的构造与运行[M].中国石化出版 社有限公司.2012.7. [2]陈秀利.我国企业集团预算管理引入平衡记分卡的应用研究-以海航公司为例[D].西南财经大学，2012. [3]段晓红.探讨基于平衡记分卡应用的全面预算管理[J].Accountant,2015.2. [4]张翀志.战略地图和平衡记分卡在全面预算管理中的应用[J].国际商务财会,2010,4:10. [5].扎西如#183;霍克.20年的平衡记分卡研究：趋势、成就、缺陷以及机会.[J].The British Accounting Review.2014(46):33-59.

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