1. 研究目的与意义
绩效评价对企业管理有着重要的意义，一套合理的绩效评价体系可以及时发现企业管理中存在的不足，优化企业的管理系统。
现在大部分中国企业的绩效评价体系主要针对员工个人的绩效评价，与员工的薪酬体系挂钩，而往往忽略了公司战略层面的绩效评价。
除此之外，现在中国大部分企业的绩效评价指标一般都与相关的财务指标挂钩，而忽略了非财务指标的评价。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 企业绩效理论研究； 平衡计分卡理论研究； 高新技术企业的行业发展现状和特点； 如何用相关理论知识和方法把平衡计分卡和高新技术企业的绩效评价相结合； 在平衡计分卡下，构建出案例高新技术企业的绩效评价体系； 对各个评价指标设置权重； 对平衡计分卡和企业绩效评价的未来进行展望。
拟解决的关键问题： 根据平衡计分卡理论以及其他相关理论，针对高新技术企业的独特性，设计出一套能够满足高新技术企业发展要求的绩效评价。
3. 国内外研究现状
国外： 1992年，Kaplan和Norton公开发表的第一篇关于平衡计分卡的论文，构建了平衡计分卡的基本理论框架。
在1993年，他们将平衡计分卡延伸到企业的战略管理之中。
2001年，他们指出要让企业的核心流程聚焦于企业的战略实践上。
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月-2022年1月 根据指导老师的要求广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告； 2. 2022年2-3月 撰写提纲及收集材料； 3. 2022年4月1日-4月20日 在指导老师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿； 4. 2022年4月21日-30日 完成中期检查报告，提交论文初稿； 5. 2022年5月1日－5月26日 按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料； 6. 2022年6月 整理相关资料，准备论文答辩。
5. 参考文献
1、马瑜强.成长期高新技术企业BSC绩效评价研究[D].河南大学,2014:10-13 2、张雪菁.成长期高新技术企业绩效评价的研究[D].中国海洋大学,2013:18-19 3、张梦頔.美孚石油公司平衡计分卡管理实践与借鉴[J].中国石油经济,2014:48-53 4、罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿.平衡计分卡--化战略为行动[M].2006 5、Zahirul Hoque. 20 years of studies on the balanced scorecard: Trends,accomplishments, gaps and opportunities for future research[J]. The British Accounting Review 46, 2014 33#8211;59
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