1. 研究目的与意义
随着我国市场经济体制的逐步完善,企业的经营目标由传统的利润考核指标向股东权益指标转变,企业的绩效考核也逐渐从传统的会计利润转向股东权益增值指标。
近年来, 我国开始采用EVA作为公司价值的评价指标或者作为内部激励机制设计的基础, 引入EVA 这一评价指标来解释中国上市公司的公司价值, 引起了强烈的反响，因此有必要用EVA指标对企业价值进行探讨，研究本选题具有一定的理论意义和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：
一、引言
二、EVA相关理论概述
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3. 国内外研究现状
一、国外研究现状自1982年思腾思特公司提出EVA绩效评价指标以来，目前国外对EVA理论、方法的研究已经比较深入，同时在应用上也有许多成功的例子。Stewart（1995）发现，EVA是一个有用的管理工具，其作为公司治理的标准已得到国际公认。彼得#183;德鲁克（1999）利用规范研究方法对EVA独有的优越性及局限性进行了分析研究，得出的结论是EVA比传统制表更准确地衡量了经营业绩。David Glassman、华彬（2003）认为，EVA等于税后经营利润再减去债务和股权的成本，身下的利润可能超过或少于全部资金的成本，而这才是这些资金在给定时间内创造的利润。Teemu Malmi和Seppo Ikaheimo（2003）通过对EVA及其他业绩评价指标的对比分析，认为EVA最大化与股东财富最大化的财务管理目标是一致的，与其他业绩评价指标相比具有无可比拟的优势。二、国内研究现状
窦洁（2012）认为引入EVA价值管理体系，可使经营者的利益 与股东利益趋为一致，它适用于企业目标设定、业绩评估、项目投资、激励机制各个方面，能为企业和公司内部的业务部门提供同样的业绩考核标准， 以实现企业价值的最大化。
季胜君（2015）认为，EVA作为企业绩效管理的有效工具，通过大力推广其在实践中的应用，将会大大激发企业管理活力，增强企业价值创造的能力，并通过丰富案例库，形成良好的示范效应，将会促进企业管理水平的提高和管理效能的提升。
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2022年12月，撰写开题报告；
2022年1月-3月，撰写论文初稿；
2022年4月，修改初稿，并接受中期检查；
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[1] Stewart. The EVA Financial Management System. Journal of Applied Corporate Finance, 1995(8): 32#8211;46.
[2]彼得#183;德鲁克，企业绩效测评[M].北京：中国人民大学出版社，1999.
[3] David Glassman,华彬.EVA革命：以价值为核心的企业战略与财务薪酬管理体系[M].北京：社会科学文献出版社，2003.
[4] Teemu Malmi,Seppo Ikaheimo.Value Based Management Practices Some Evidence form the Frield[J]. Management Accounting Research,2003,14(3):235-254.
[5] 窦洁.经济增加值EVA在企业业绩评测中的应用与改进方案[J].商场现代化, 2012(29):48-49.
[6] 季胜军. EVA企业绩效评价应用探析[J].新会计，2015（5）：48-50.
[7] 林享. 基于EVA指标的企业绩效评价研究--以中石油为例[J].财经界，2015（12）.
[8] 李家媛. 国有集团企业绩效评价体系建立的思考--基于一汽集团绩效管理改革的案例研究[J].财经界，2015（18）:58-59.
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