浅析企业存货管理内部控制问题及对策开题报告

1. 研究目的与意义

在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。

对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。

存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量。高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性。当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决。随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流动速度,从而提高企业的经济效益。

2. 研究内容和预期目标

首先，探讨选题的背景与研究意义以及探讨的主要内容和研究框架。

其次，从一些基础理论出发，论述公司存货管理内部控制的存在问题。

接着，结合案例，剖析公司内部控制缺陷的原因。

3. 国内外研究现状

（1）国内研究现状

叶陈云、张琪、曾人杰（2011）剖析了目前我国大中型国有企业在其内部经营管理与控制中存在的若干内部控制风险危机及其成因，并且针对这些企业存在的内部控制风险问题及成因提出了建立与国家宏观运营战略相协调的企业内部控制危机治理结构，建立针对中央企业内部控制活动的危机警戒与风险预警机制等相关建议。

潘纯（2012）认为我国大部分企业的存货内部控制面临许多风险管理方面的问题，应大力加强企业风险管理文化建设。

4. 计划与进度安排

第一阶段：2022.11.1-2022.12.31确定选题、收集资料，写出开题报告。

第二阶段：2022.01.19-03.19细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查。

第三阶段：2022.04.21-05.06对初稿进行补充、修改，提交外文文献及中文译稿。

5. 参考文献

[1] 刘金文．加强存货管理提升企业经济效益[J]．经济管理者，2012(5)：35-36．

[2] 李雪飞．论中小企业存货内部控制的问题及对策分析[J]．财经界(学术版)，2013(13)：56-57．

[3] 李彦．企业内部控制规范实施中存在的问题及改进思路[J]．会计之友，2013(6)：10-14．

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