战略成本管理方法及其运用开题报告

 2022-07-24 10:03:54

1. 研究目的与意义

全球经济日趋一体化，我国经济发展与国际接轨，在此形势下，我国企业面临着更加严峻的国际化市场竞争。我国企业应站在战略的高度，运用其先进的管理方法，提高成本管理效率和水平，创造企业可持续的竞争优势。国内企业正处在一个过渡期--从生产控制过渡到运营管理的阶段，很大一部分企业开始逐渐引入战略管理的思想。战略成本管理不仅仅是对成本的核算，还包括成本控制、流程管理、战略制定等各方面内容。战略成本管理追求的是用最小的成本代价换取企业价值的最大化，而不是以企业成本最小化为管理目标。在市场竞争愈演愈烈的情况下，我国企业单纯通过成本的节约来获取短暂的竞争优势，这并不是长久之计。在科学与技术迅速发展的大背景下，有竞争力的技术是我国企业获取可持续竞争优势的有力武器。我国企业只有开拓出减少成本并确保产品质量的途径，才能给自身带来可持续的竞争力，因此，实施战略成本管理是我国企业的必然选择。

首先实施战略成本管理是企业顺应经济的发展和成本管理发展的必然选择。随着经济发展日趋一体化，我国企业开始引入战略成本管理思想。实施之后确实能降低企业成本，使企业获取竞争优势，由此可以看出战略成本管理是发展的必经过程。与传统成本管理模式相比较其具有很多优点，它拓宽了成本管理的研究范围，全面研究企业内外部经营环境，将研究对象从企业内部微观层面提升到企业宏观经营环境、流程管理、价值链管理等各个方面，为我国企业制定正确的战略目标、竞争战略提供了保障。其次研究战略成本管理对更新成本管理观念有重要意义。在传统成本管理中，成本管理就是节约成本，我国企业增加利润的唯一方法就是减少成本支出。不同于传统的成本管理理论，战略成本管理的目标是实现成本效益最大化。由于企业生产成本不可能无限度地减少，如能付出成本小幅度上升的代价换得较高的产品使用价值，进而使企业利润上升，这也是企业可采取的经营战略。站在战略的角度，企业要获得长久的竞争优势，需要树立的理念是：用尽可能低的成本生产出能给客户带来尽可能高的使用价值的产品。在理论层面上，战略成本管理将战略管理与成本管理二者有机地结合在一起，在新经营环境下为企业获得成本竞争优势提供理论指导，完善了成本管理的理论体系。在实践层面上，战略成本管理的研究将经营环境、企业竞争力与成本管理联系起来，对加强与创新企业的经营管理与成本管理有重要意义。本文认为，通过对企业战略成本管理的研究，无论理论层面还是实践层面都对我国企业战略成本的管理有着重要的意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

1.国内外发展现状

2.相关概念综述

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3. 国内外研究现状

国外研究现状：1993年，美国管理会计学者桑克(Jack Shank)，提出企业进行价值链、战略定位、成本动因分析有利于企业正确地制定和实施战略。桑克提出由传统成本管理模式转变成战略成本管理模式对企业的发展会产生很大的影响。同时企业利用桑克模式下的基本分析工具对企业成本进行控制与管理，使该理论得到推广和实践。战略成本管理的桑克模式得到了理论界和企业界的广泛肯定。1995年，克兰菲尔德管理学院提出一种模式，该模式的特点是将战略成本管理作为一种工具，分析企业及竞争对手情况，确定企业在市场中的地位。并在分析过程中发现问题，有针对性地解决问题。在各部门员工的通力合作下，制定出有助于企业达成战略目标的竞争战略，进而提高企业竞争地位。1998年，英国学者罗宾#183;库拍(Robin Coper)指出应将作业成本法(ABC)运用到各个方面，不仅包括企业内部还应外延到企业外部及竞争中。通过成本准确的核算和理论分析，来完成企业内外部的运用。

国内研究现状：2001年，王朝娟,王晓艳等发表文章探索在新的竞争环境下企业成本管理发展的方向，文章既有深刻的理论探索，同时也探讨了成本管理模式的实用性，对研巧战略成本管理具有十分重要的意义。在产品生命周期的不同阶段，企业面临的情况会有一定的区别，企业要利用产品生命周期理论指导企业制定策略，进行战略成本管理在2010年由张江霞提出。程海涛于2011年指出以作业成本管理为基础，立足于价值链分析的战略成本管理使企业能够在宏微观层面上了解市场发展趋势、客户相关需求、产品的采购、销售、服务等情况，从而増强企业适应环境变化的能力和风险抵抗能力。2012年党江艳指出战略成本管理是一个系统工程，涉及企业管理的方方面面，从战略成本管理的核必思想及理念的融入、战略成本管理绩效评价的角度，对实施战略成本管理的程序进行系统研究，对企业成本管理具有重要的现实意义。苏琳,李坤榕在2013年指出#8220;通过对战略成本管理的理论进行研究和学习，持续地将其运用到实践中，根据战略成本管理在企业实践的结果进行理论的完善与创新，再将创新后的理论对实践进行指导，这个过程重复进行，形成了一个良性循环，进而使企业成本管理水平得到质的飞跃，企业核也竞争力得到提高#8221;。

通过比较，不难发现我国学者对战略成本管理的研究，在研究方法上较多地还是停留在理论层面上。而外国的学者己经不局限于定性分析，将理论分析与实证研究、案例分析结合起来，其研究相较于国内更理性更全面。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日--2022年11月30日，依据自己的专业知识储备和兴趣，通过互选确定题目。

2022年12月1日--2022年12月31日，阅读相关文献材料，撰写开题报告。

2022年1月1日--2022年4月30日，通过调研等方式方法，收集论文材料，完成对初稿的撰写。

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5. 参考文献

[1]张江霞.价值链导向下企业成本管理研究[J].中国总会计师.2011(01): 110-111

[2]王朝娟,王晓艳.基于价值链的企业成本管理分析[J].中国证券期货.2012(01):53-54

[3]程海涛.作业成本法的特点及应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(02):80-81

[4]党江艳.价值链分析在战略成本管理中应用的理论研究[J].价值工程.2012(09):13-14

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