价值链分析在战略成本管理中的运用——以美的集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

传统成本管理只关注企业内部价值链的分析，以采购为起点，销售为终点，重视价值的增加，而不是竞争优势的体现。

其次，传统成本管理视野狭窄，只注重成本的节省，控制直接人工，直接材料等生产过程中的耗费，忽视了成本动因的分析，利用发生的成本去创造价值。

最后，传统成本管理只关注企业价值链内部，忽视了与上游供应商、下游购买商之间的价值链。

2. 研究内容和预期目标

一、先阐述基于价值链的战略成本管理的理论基础。

包括价值链理论的内涵及其发展意义，战略成本管理的概念及其运用和特点，以及价值链和战略成本管理两者的联系。

二、分析美的集团的价值链的战略成本管理具体应用。

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

企业战略成本管理由英国学者西蒙（1981）提出。他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息。其研究方向偏重于理论性的探讨。迈克尔波特（1985）在《竞争优势》中首先提出价值链概念,认为企业从建成到投产的一系列环节，虽有各项投入，但目的都是为了创造价值。波特将企业的价值增值活动分为基本作业和支援作业。

Peter Hines (1991)随后补充了价值链理论，他将价值链比作企业的运输线，而供应商和普通消费者则是运输线的两端，从而进行价值链理论研究。他认为，外部价值链主要包括供应商、顾客及经销商等。 Nicolas S.Majluf 和 Arnold C.hax (1996)提出了“价值链战略联盟”，分为纵向和横向两种。他们认为，在企业这个价值链上，参与竞争的企业可以通过战略联盟来交换互补性资源，通过对竞争对手的竞争优劣势的把握，对比分析企业自身的价值链环节，扬长避短，采取有限措施应对竞争对手的挑战。企业部分资源共享，最大化企业的协同效应，最终实现互惠共赢，获得长期的市场竞争优势。Malin Song， Shuhong Wang（2017）更是提出不仅要把价值链分析本国内分析，更可以借助全球化的浪潮，以世界的眼光来分析价值链在成本管理中的价值。

4. 计划与进度安排

2022年11月10日前，确定选题并提交。

2022年11月25日前，阅读资料，写出论文开题报告。

2022年1月6日前，写出论文初稿，修改论文，准备中期检查资料。

5. 参考文献

[1] 迈克尔波特著,陈小悦译.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.[2] 鲍建青.浅析价值链分析在我国企业战略成本管理中的应用[J].时代金融,2009(10):79-81.[3] 胡姗姗.美的集团家用空调战略成本管理研究[D].苏州大学，2016.[4] Peter Hines. Integrated Materials Management: The Value Chain Redefined[J]. The International Journal of Logistics Management，1993，4(1).[5] 管冬梅.基于价值链的企业战略成本管理研究[D].苏州大学，2011. [6] 陈博翔.基于价值链的战略成本管理探讨——以雅戈尔为例[D].江西财经大学，2018.[7] 张晓玲.价值链分析在企业战略管理中的作用[J].中国经贸导刊，2010，（14）：57.[8] 王玉英.价值链分析在战略成本管理中应用的思路[J].商场现代化，2007，（34）：145.[9] 蒋云霞.价值链分析在战略成本管理中的应用[J].沿海企业与科技，2006，（26）：50-51.[10] 李学斌.论价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].科技创业月刊，2007，(9)：110-111.[11] 简丹丹.电商企业价值链成本管理的效果分析[D].江西财经大学，2018.[12]Malin Song,Shuhong Wang. Participation in global value chain and green technology progress：evidence from big data of Chinese enterprises[J]. Environmental Science and Pollution Research，2017，24(2).[13] 张锐.基于价值链分析的S企业成本管理研究[D].西安工业大学，2018.[14] 李存.价值链分析在企业战略成本管理中的改进[J].价值工程，2016，35(23)：116-120. [15] 马涛.价值链环境下企业战略成本管理方案分析[J].才智，2017(27)：280.

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