1. 研究目的与意义
近年来，随着信息技术的不断进步与发展，许多大型企业和集团不断涌现，由于该类公司各个分支机构的财务制度与运营模式的不一致，导致其在财务职能上的投入大量重复以至于效率十分低下，财务共享服务中心应运而生。
本选题对财务共享服务中心建设过程中会出现的问题进行研究，并提出相关解决策略，希望可以借此在一定程度上提高财务共享服务中心的职能质量，提升相关管理水平，使其为企业整体发展战略提供更加稳固的支持。
2. 研究内容和预期目标
研究内容及写作提纲：
一、财务共享服务中心的概念及重要性
（一）概念
3. 国内外研究现状
财务共享理念在中国兴起的时间比较晚，因此国内各企业对财务共享服务中心的建设还是停留于照搬西方模式的认识上。《2017中国财务共享服务调研报告》指出，在全部参与这一次调研的中国大型集团企业中，有超过54.76%的中国大中型企业已经建立了企业内部的财务共享服务，并且42.86%的中国大中型企业正在计划成立企业财务共享服务中心，只有2.38%的中型企业不打算建立财务共享中心。并且调研显示，我国大部分企业的财务共享服务中心的建设还是处于基本模式阶段，存在着许许多多的问题。余沫然在《财务共享服务中心在中国的建设现状研究》中指出，我国现阶段企业对于财务共享服务中心的理解还存在概念混乱、认识不够、局限太小和定位不高等问题。刘明朝也在《财务共享服务中心建设现状与瓶颈突破》一文中点明，我国的财务共享服务建设才刚刚起步，目前的相关研究主要集中于优化、相互概念等领域，研究范围较为单一，且相关的实践研究数量也较少。
西方的财务共享服务中心起源于上世纪80年代，于90年代开始推广，欧美等发达国家的建设当然也快国内一步，到2016年，超过92%的世界五百强公司实施了财务共享，欧美半数以上的企业已经或者正在建立财务共享服务中心，并且也在不断发展与进步。邓春梅、赵冲在《基于多视角的国内外财务共享服务中心比较分析》中指出，在国外，从使用范围上看，财务共享服务中心不仅在私人部门的企业广泛使用，也用于公共管理领域的政府部门；从涵盖的行业看，制造业使用最为广泛，其次是技术与电信业、金融服务业、消费品业、生命科学、零售业等。
4. 计划与进度安排
2022年11月，完成开题报告；
2022年12月——2022年2月，完成初稿；
2022年3月，修改初稿并接受中期检查；
5. 参考文献
[1]邓春梅,赵冲.基于多视角的国内外财务共享服务中心比较分析[J].财务与会计,2018(17):50-53.
[2]余沫然.财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J].中国管理信息化,2019,22(05):61-62.
[3]冯欣怡.浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施[J].经济研究导刊,2019(28):99-100.
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