1. 研究目的与意义
随着国内市场经济的不断完善，预算管理在企业生产经营活动中也发挥着越来越重要的作用。作为财务控制的核心手段，国内很多企业还不够重视，预算管理体制还存在着许多不足之处：一方面全面预算管理机制不完善，编制方法不全面，缺乏战略导向性；另一方面，预算管理人员综合素质不高，执行力度不强，对全面预算管理认识不足，缺乏积极性。这些不足在很大程度上对预算的编制、执行、调整、监控与考核以及企业相关的投资活动、经营活动和财务活动产生了严重的负面影响。因此，研究企业预算管理的问题及其对策，有利于提高资源利用率，增强企业核心竞争力，促进企业健康发展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 本文拟根据目前企业预算管理在国内外的发展情况，总结企业预算管理的理论成果与应用情况，指出预算管理在实施过程中存在的问题：如对预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、激励机制不完善等问题，最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题提出研究对策。
拟解决的关键问题：在现有相关研究的基础上对预算管理所面临的理论、现实、技术上的问题进行系统地探讨，提出建设有效预算管理体制并严格执行的相关对策，更方便地为会计人员提供企业经济数据,增加会计操作的及时性,进一步整合企业的信息资源，提高企业运营的效率。
写作提纲：(1)首先介绍预算管理的实施意义；
3. 国内外研究现状
在国内，自我国财政部、国资委于21 世纪初联合推动企业实施全面预算管理以来，全面预算管理在我国已得到广泛的实施和认可，但是，从现有的成果反馈来看，在企业广泛运用全面预算的过程中仍然存在着很多问题。从研究内容来看，重视从实际工作中总结心得体会，缺少理论支撑。预算方法的研究近年来虽然有不断增加的趋势，但是就研究的内容本身来讲，偏重于理论研究，更多的是引入模型，而实际操作性不强。从研究对象上来看，以特定企业和特定环境为背景的研究很多，而对一般对象应用研究很少，这也是我国预算管理理论的研究还不够成熟所造成的。
在国外，对预算管理有以下几种观点：1、持续改进预算管理。爱德华#183;J#183;布洛切、康#183;H#183;陈、托马斯#183;W#183;林在其著作《成本管理--计划与决策》中提到：持续改进预算是一种在最终预算中明确体现不断改进要求并实施所有改进计划的预算方法。2、作业基础预算管理。企业咨询顾问Coopers把预算同全面质量管理、作业成本法和作业管理相结合的一种预算管理方法。3、战略预算管理。《组织和环境》使权变管理理论得以迅速发展，而战略预算管理就是依照这一理论提出的。4、超越预算管理。CAM-I将组织的管理控制系统分为三个阶段：第一部分是#8220;财务预测和计划#8221;；第二部分是#8220;业绩评价系统#8221;；第三部分是#8220;激励机制#8221;。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月1日至30日搜集并阅读资料确定选题；
2.2022年12月1日至12月31日在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告；
3.2022年1月1日至3月1日：广泛搜集与选题有关的著作和资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；
5. 参考文献
[1]杨文杰.企业预算管理问题及对策探讨[J].财会通讯.2014年第7期.87-88.
[2]曹纳.信息化背景下企业全面预算管理策略探讨[J].财会通讯.2015年第23期.70-72.
[3]张红霞.财政改革深化背景下部门预算执行审计之改进思路[J].财会月刊.2014年1月下.85-86.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
