1. 研究目的与意义
次贷危机以来，国际经济环境恢复缓慢，国内经济下行压力持续增加，面对这种经济环境，中国的制造企业迫切需要对经营方式和理念的转变来引导企业走出困境，之中最重要的就是#8220;开源节流#8221;。
稻盛和夫提出的阿米巴经营模式将企业分割成众多组织体(阿米巴),各个阿米巴体独立核算、独立经营,有效对企业整体的预算管理和成本控制体系作出改良，对企业经营绩效的改善作用效果显著。
现今，不少中国制造企业开始引进阿米巴模式改善自身经营状况，但是值得注意的一点是中国的企业文化和经营环境是不同于日本的，且阿米巴模式在组织架构上本身存在一些局限性，应用于我国制造企业时不应照搬照抄，而应结合我国企业实际经营特点因地制宜的吸收阿米巴经营模式，取其精华，去其糟粕，为我所用，前瞻性的发现在引进过程中可能存在的问题。
2. 研究内容和预期目标
首先，根据国内外现有文献，总结提炼阿米巴经营模式的特点和作用机理。
其次，从预算管理、成本控制、绩效考核三个方面结合理论基础分析中国制造企业的经营特点，并从这三个方面对中国制造企业引进阿米巴模式可能存在的问题进行讨论，同时结合案例分析。
最后，结合理论基础和案例分析，对中国企业引进阿米巴经营模式提出对策建议。
3. 国内外研究现状
黄世文（2013）认为独立核算基于会计主体假设，是指对本单位的业务经营活动过程及其成果独立进行全面系统的会计核算。
王付、春任杰（2011）认为制造企业阿米巴经营应具备一定条件和生存环境，并提出中日文化差异是引进阿米巴经营模式必须考虑的问题。
赵学斌（2014）认为阿米巴注重能力和业绩的提升，并通过加薪嘉奖晋升的整体激励体现出来。
4. 计划与进度安排
一、 引言（一）研究背景（二）研究意义二、阿米巴经营模式的特点和作用机理 （一）国内外文献综述（二）评述三、管理控制视角下中国制造企业应用阿米巴模式的讨论（一）预算管理方面（二）成本控制方面（三）绩效考核方面四、结论和对策建议五、结束语
5. 参考文献
[1]黄世文. 独立核算、单独核算、专账核算浅析[J]. 会计之友, 2013,10: 78-79.[2]王付, 春任杰. 阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨[J]. 现代商业,2014,2 :154-155.[3]赵学斌. 阿米巴经营在发电企业的实践[J]. 中外企业家, 2011,9: 29-31.[4]郭义伟, 论阿米巴经营模式在家电制造业的应用[J]. 会计师, 2015, 1: 68-69.[5]李栋, 饲料企业需要导入阿米巴经营[J].饲料广角,2012.8:48-50.[6]Michaela Blahov. Bata and Amoeba: Successful Management Systems to Maximize Corporate Performance [J]. Proceedings of the European Conference on Management, Leadership amp; Governance，2012,1: 39-49.
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