企业成本管理问题研究——以家电企业为例开题报告

（1）国外研究现状

Song（2016）对现代企业制度下成本管理存在的问题进行了研究，并提出了相应对策。目前的成本管理大多是以战略作为导向来建立长期有效的竞争优势。在企业成本管理方面，信息管理需要加强，信息流通保持畅通，以便企业内部信息传达到需要的人手上的过程高速、高效，信息的传递次数和时间能够减少，科学的信息反馈机制的建立，能够确保企业做出的决策是科学的，是结合实际情况的。由此辅以整合分工，资源的合理配置，才能打造自身的竞争优势，确立企业核心战略。

Iryna amp; Yana（2018）基于对成本管理本质和方法的研究，开发了企业成本管理系统。确定了成本管理体系的目标、任务、原则、方法、工具、功能和主要要素，即影响企业成本管理体系的内外部环境因素。得出了结论，一体化成本管理体系的形成，保证了公司在市场上的成功运作，在成本和价格优化的基础上生产出有竞争力的产品并实现盈利，提高了管理决策的合理性。

Yoshikawa etal.（2019）着重阐述了企业成本管理中较为常见的一种方式——作业成本法，并对作业成本系统中对明确广义得成本管理方面的作用进行了研究，具体是在成本分析、客户可操作性分析、活动成本澄清、预算和成本管理以及绩效测量中的作用。以此得出结论，作业成本法是向我们提供关于如何有效地管理成本的有益且有价值的见解的一种方法，必须充分注意这一点。同时也是一把双刃剑，有需要重视的地方。

Kardash et al.（2020）研究企业成本管理中的一项常用手段作业成本法。将一所实施了作业成本管理模式的大型社区学院作为研究对象，而学院采用了这种模式，是为了在财政不确定的环境下改善预算决策。本文从利益相关者角度出发来研究，得出作业成本模型通过提供更全面的成本分配数据以更好地捕获精细的组织成本驱动因素，有可能提高效率。同时是否全面实施该模型还需要看其他管理参与者的理解，以及整个校园的成本管理文化。这就可以类比其他企业，是否推行作业成本法要看利益相关者的态度，要看企业文化的需求……都是需要考虑的因素。

Ma（2020）从优化ERP系统选型、加强ERP系统应用、加强人才培养、做好ERP系统维护等方面提出了一些建议。

（2）国内研究现状

段远刚（2017）提出了一些加强企业质量成本管理的举措。质量成本被多方因素所影响，所以内部结构需要平衡，加强质量成本管理就需要从质量成本管理战略、实现质量成本管理职能、改革企业质量文化、重视隐性质量成本统计分析等方面入手。

罗勇（2017）研究用降低成本和控制成本来提升运营效率,增强企业的竞争意识的方法。成本管理的问题在中小企业中的体现主要包括成本管理混乱,员工不重视成本控制、财务数据掺假,对成本管理各部门相互推诿、成本控制不在未雨绸缪，而是集中于亡羊补牢。之所以会产生问题，主要是因为管理者成本管理观念的淡薄、成本管理的整体人员素质较差、没有完善的成本管理和控制体系。主要对策是对人的内部管理要有效实施, 建设完善的内部控制体系,对关键点的分析要加强以及规范法人治理结构。

朱晨迪（2017）以ZHDQ公司为研究对象,研究精益成本的相关理论。作者提出了精益成本管理在ZHDQ公司运行的方案，是以价值流成本管理为核心：1、对企业库存要做出事前成本决策,降低存货水平,改善存货管理。2、为了能对成本信息进行准确全面地核算,对监督和管理由于价值流而产生的所有成本，选择应用更实用的价值流成本核算方式。3、构建了适用于精益企业的业绩评价指标框架, 运用分类统计表，价值流的业绩表现和资源利用能力能够清晰地反映出。展示了精益改善的预期效果和未来目标。4、通过分析价值流内的资源使用情况,可以更好地采取措施来针对价值流内存在的问题。

李运来（2017）以房地产企业为研究对象，对其在项目成本管理过程中的情况进行分析并提出了建议。以YJ房地产项目为例，综合运用多种手段，包括作业成本法、成本规划、全生命周期成本理论、价值工程理论等，以此来得出结论，便于对成本控制要点和策略提出建议：在成本管理中，企业要充分发挥成本管理的主观能动特性,做好事前规划、事中控制、事后评估，提高主动管理水平,达到全面落实成本管理的目标。

罗欢（2018）研究了大数据背景下钢铁企业物流成本管理的问题，综合使用文献研究法、比较分析法、案例分析法等研究方法。通过作者的分析我们可以看到钢铁企业面临的困难是产能严重过剩，利润率不断下降。为了提高物流效率,降低物流成本，作者想到了构建大数据物流信息平台,来实现钢铁企业内部、外部信息共享。

肖银涛（2018）为了将产品生产的全过程与成本管理环环相扣，建立成本信息集成模型，以全生命周期理论作为基础,运用动态的成本规划。并以汽车零部件企业为例，讲述现在面临双重压力——汽车价格下降和企业人工成本、原材料等价格不断上涨,此时企业的成本管理就显得尤为重要。

贲友红（2018）以邮政速递物流企业南通市X企业的物流成本管理为案例, 分析了实施作业成本法在快递物流成本管理中的优势，提出了作业成本法在实施中应注意的事项。

赵彦峰等（2018）为减少企业环境成本, 提高企业综合实力, 利用物料流量成本会计的核算原理, 使用ERP和MSE系统构建企业环境成本管理系统。

段远刚等（2018）通过对全国多个地区的企业进行问卷调查, 考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明:预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系, 质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。

田振飞（2019）根据全周期质量成本管理模式,得出如下结论:(1)建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型,决定最佳的质量水平,从而定量决定追加投入是否可行,避免主观评价的盲目性,提高决策的精度。(2)有整体质量水平推知各阶段质量水平,各阶段根据质量水平分级别监测,确保项目省时高效达成,提高产品市场竞争力。

蔺文虎（2019）想要做到合理推进和应用成本管理的措施，需要加强理论知识的扩充，更需要在实际管理过程中不断结合实际情况进行修正与创新。相关人员应建立健全成本管理体系、提升成本管理意识、明确成本责任与权利并严格控制与项目相关的直接和间接成本支出。

周全等（2019）分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业“降成本”管理模式。

乔臣（2019）指出降成本是推动供给侧结构性改革、强化实体经济竞争力的重要手段。可通过降低交易成本、调整收入分配关系、技术创新等方式,不断优化发展环境,进一步降低企业成本,支持实体经济持续健康发展。

程李梅等（2020）通过案例公司装卸成本管理中的TDABC和TOC结合应用分析, 得出结论，(一) TDABC法与ABC法相比,更简便可行与客观;(二)从减能效果看,TDABC法与TOC理论的综合应用可以一定程度地消除资源的闲置现象;(三)从增效角度看,二者的综合应用可以在一定成本范围内提高资源利用效率;(四)解决闲置产能和瓶颈约束是系统成本管理的关键。

王静雅（2020）针对房地产行业当下的处境提出了更为合适地成本控制思路。面临市场与企业管理的双重考验，一个中小型房地产企业仅靠内部控制成本获取更大的利润空间是没有市场竞争力。房地产项目供应链模型的构建,从供应商、制造商、销售商和客户四个角度重新划分了房地产整个开发过程中的成本,并设计了改进优化方案针对每个环节的成本控制。

（3）评述

上述国内外文献从不同行业，不同视角，不同的年份，不同的核算方式对企业成本管理的方方面面进行了分析。

成本是企业发展中必须注重管理的一环，任何时候，任何类型的企业都不得不考虑这一问题，而随着时代的变化，科技的发展，政策的出台，企业的成本管理需要随之进步，以适应时代的需要，帮助企业提高自身的市场竞争力。